VendrNova

अनुबंध और अनुपालन · एंटरप्राइज़ समाधान

तय किए गए इरादे को रोज़मर्रा के नियंत्रण में बदलें।

अनुबंध की बाध्यताओं, नीतिगत आवश्यकताओं, स्वीकृतियों और खरीदारी के व्यवहार को आपस में जोड़ें ताकि शासन (गवर्नेंस) निष्पादन के करीब बना रहे।

अनुबंध और अनुपालन · उत्पाद दृश्य
जुड़ा हुआ
अनुबंध और अनुपालन उत्पाद कार्यक्षेत्र
01

कम नीतिगत ब्लाइंड स्पॉट

02

स्पष्ट नवीनीकरण स्वामित्व

03

जुड़ी हुई बाध्यताएं

एंटरप्राइज कार्य जो किया जाना है

अनुबंध के वादे को उसके बाद के निर्णयों के करीब रखें। धागा खोए बिना।

अनुबंध का मूल्य उसके बाद आने वाले निर्णयों और प्रतिबद्धताओं में महसूस होता है।

समाधान क्या ध्यान में रखता है
01

कम नीतिगत ब्लाइंड स्पॉट

02

स्पष्ट नवीनीकरण स्वामित्व

03

जुड़ी हुई बाध्यताएं

04

पता लगाने योग्य निर्णय

उत्पाद गहराई

पीछे की क्षमताएं वादा।

अनुरोधों, कानूनी समीक्षा, दायित्वों, नीति, स्वीकृतियों और खरीद व्यवहार को अधिक जुड़े हुए नियंत्रण लूप में लाएं।

01

जीवनचक्र

संदर्भ को बनाए रखते हुए अनुरोध से हस्ताक्षरित समझौते तक आगे बढ़ें।

प्रत्येक अनुबंध को व्यावसायिक आवश्यकता से समीक्षा, अनुमोदन, निष्पादन और नवीनीकरण तक एक दृश्य पथ दें।

  • संरचित अनुबंध अनुरोध और सेवन
  • एक ही स्थान पर समीक्षा चरण, मालिक और अनुमोदन पथ
  • समझौते के प्रकार के अनुरूप टेम्पलेट और खंड
02

दायित्व

हस्ताक्षर के बाद प्रतिबद्धताओं को दृश्यमान बनाएं।

बातचीत की शर्तों को तिथियों, जिम्मेदारियों और अनुवर्ती कार्रवाई में बदलें जिसका उपयोग संचालन दल कर सकें।

  • प्रमुख तिथियां, नवीनीकरण, मील के पत्थर और दायित्व ट्रैक किए गए
  • अनुबंधों, आपूर्तिकर्ताओं, श्रेणियों और खर्चों के बीच लिंक
  • समय सीमा के आश्चर्यजनक होने से पहले स्वामित्व सामने आया
03

अनुपालन

शासन को कार्रवाई के बिंदु के करीब रखें।

निर्णय आगे बढ़ने से पहले टीमों को यह समझने में मदद करें कि कौन सी नीति, अनुबंध या अनुमोदन संदर्भ लागू होता है।

  • कार्यप्रवाह के अंदर नीति और अनुमोदन जांच
  • निर्णयों और परिवर्तनों के लिए ऑडिट-तैयार इतिहास
  • अपवादों और अनसुलझे दायित्वों में दृश्यता

हर क्षमता का अन्वेषण करें

समाधान दृश्य से कार्य विवरण तक जाएं। कार्य विवरण।

आपके सामने मौजूद कार्य से मेल खाने वाली क्षमता से शुरुआत करें। जैसे-जैसे आप विस्तार करते हैं, डेटा, स्वामित्व और संचालन मॉडल को जुड़े रखें।

3 जुड़ी हुई क्षमताएं

कार्यप्रवाह के अंदर की यात्रा

हर चरण को समझना और उसका स्वामित्व लेना आसान बनाएं। समझना और स्वामित्व लेना।

उत्पाद अनुभव केवल उसके आसपास के हैंडऑफ़ जितना ही मजबूत होता है। प्रत्येक चरण में अगले निर्णय, स्वामी और साक्ष्य को दृश्यमान रखें।

01

अनुरोध

आवश्यकता और सही टेम्पलेट से शुरुआत करें।

02

समीक्षा करें

कानूनी, वाणिज्यिक और व्यावसायिक मालिकों को संरेखित करें।

03

अनुमोदन करें

निर्णय और साक्ष्य को पता लगाने योग्य बनाएं।

04

निगरानी

दायित्वों को निष्पादन के करीब रखें।

कार्य के आसपास टीम के लिए निर्मित

एक समाधान। कई जवाबदेह भूमिकाएँ।

खरीद निर्णय विभिन्न कार्यों को पार करते हैं। प्रत्येक हितधारक को जुड़ने का एक स्पष्ट कारण और धागा उठाने के लिए एक उपयोगी स्थान दें।

कानूनी टीमेंकम स्थिति की खोज के साथ एक स्पष्ट अनुबंध पथ।
खरीद (प्रोक्योरमेंट)आपूर्तिकर्ता और व्यय संदर्भ से जुड़ा वाणिज्यिक इरादा।
व्यावसायिक मालिकतारीखें, दायित्व और अगले कदम जिन पर वे कार्रवाई कर सकते हैं।
ऑडिट और जोखिमएक रिकॉर्ड में साक्ष्य, स्वामित्व और अपवाद।

एंटरप्राइज फिट

नियंत्रण बिंदु जो कार्रवाई के करीब रहते हैं

अनुबंध अनुरोध और जीवनचक्र कार्यप्रवाह
अनुमोदन, दायित्व और नवीनीकरण स्वामित्व
कार्रवाई के बिंदु पर नीति संदर्भ
पता लगाने योग्य परिवर्तन, निर्णय और अपवाद
वेंडरनोवा कनेक्टेड एंटरप्राइज सिस्टम

ग्राहक का दृष्टिकोण

जब प्रक्रिया होती है तो क्या बदलता है जुड़ा हुआ।

देखें कि कैसे एक VendrNova ग्राहक बेहतर दृश्यता, नियंत्रण और जुड़े हुए निष्पादन के प्रभाव का वर्णन करता है।

ग्राहक की आवाज़

वेंडरनोवा ने हमें आपूर्तिकर्ता प्रबंधन को समेकित करने, अनुपालन दृश्यता में सुधार करने और ऑनबोर्डिंग, अनुमोदन और ऑडिट ट्रेल को एक ही स्थान पर रखने में मदद की।

जी. सरस्वती

जी. सरस्वती

डीजीएम (एमएम) खरीद · एफएसएनएल प्राइवेट लिमिटेड

अनुबंध और अनुपालन में अधिक गहराई बनाएं

बातचीत में वर्कफ़्लो लाएं।

देखें कि यह समाधान आपके सिस्टम, नीतियों, हितधारकों और प्राथमिकताओं में कैसे फिट हो सकता है।