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01 · सही सवाल पूछें
कैटेगरी कॉन्टेक्स्ट
व्यवसाय की आवश्यकता, आधार रेखा, हितधारकों और निर्णय मानदंडों से शुरुआत करें जो किसी कार्यक्रम को उद्देश्य देते हैं।
खर्च और श्रेणी संदर्भ
आवश्यकताएँ और सफलता के मानदंड
स्वामित्व और समीक्षा संरचना
सोर्स-टू-कॉन्ट्रैक्ट
श्रेणी रणनीति से दायित्व तक निर्णय को पता लगाने योग्य बनाएं।
खर्च संदर्भ, आपूर्तिकर्ता मूल्यांकन, आरएफएक्स, बातचीत, पुरस्कार, और अनुबंध दायित्वों को उस धागे को खोए बिना कनेक्ट करें जो निर्णय को बचाव योग्य बनाता है।
निर्णय पथ
घटना के बाद पुरस्कार को समझना आसान होता है।
खरीदार लेंस
क्या आगे बढ़ता है यह देखना आसान है।
यह पथ क्यों मायने रखता है
हर सोर्सिंग इवेंट पर भरोसा करना आसान बनाएं। संदर्भ बरकरार रखते हुए।
सोर्स-टू-कॉन्ट्रैक्ट वह जगह है जहाँ आवश्यकताएं बाजार की पसंद बन जाती हैं और पसंद प्रतिबद्धताएं बन जाती हैं। अनुभव को उस चाप में साक्ष्य, ट्रेडऑफ़ और स्वामित्व को संरक्षित करना चाहिए।
01 · रिकॉर्ड
क्या हुआ यह पठनीय है।
02 · मालिक
अगली कार्रवाई का एक नाम है।
03 · संकेत
निर्णय में उपयोगी संदर्भ होता है।
यात्रा खोलें
देखें कि काम कैसे आगे बढ़ता है सोर्स-टू-कॉन्ट्रैक्ट.
अनुभव, नियंत्रण बिंदुओं और साक्ष्य का पता लगाने के लिए स्टेज व्यू का उपयोग करें जो एक एंटरप्राइज़ खरीदार को देखना चाहिए।
01 · श्रेणी टीमें + नेता
श्रेणी बुद्धिमत्ता
इवेंट के पीछे के सवाल से शुरुआत करें।
आधारभूत खर्च, व्यावसायिक आवश्यकता, हितधारक, आवश्यकताएं और निर्णय मानदंड को एक शुरुआती रिकॉर्ड में लाएं।
श्रेणी और खर्च संदर्भ
व्यावसायिक आवश्यकता और निर्णय मानदंड
हितधारक और स्वामित्व स्पष्टता
संदर्भ दृश्य
खरीदार संकेत
इवेंट की शुरुआत किसी कारण से होती है, न कि सिर्फ एक टेम्पलेट से।
क्षमता मानचित्र
उत्पाद की गहराई जो अनुसरण करती है खरीदार के प्रश्न।
हर क्षमता उस काम से परिभाषित होती है जिसका वह समर्थन करती है, वह संदर्भ जिसे वह संरक्षित करती है, और वह निर्णय जिसे वह आसान बनाने में मदद करती है।
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02 · बाज़ार से जुड़ें
RFx वर्कस्पेस
आपूर्तिकर्ताओं को कार्यक्रम को खंडित किए बिना प्रतिक्रिया देने, सहयोग करने और प्रश्न पूछने का एक संरचित तरीका दें।
RFx और कार्यक्रम वर्कफ़्लो
आपूर्तिकर्ता आमंत्रण और प्रतिक्रियाएँ
साझा प्रश्न और स्पष्टीकरण
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03 · साक्ष्य पढ़ें
मूल्यांकन
अधिक सुपाठ्य अनुशंसा के लिए तकनीकी, वाणिज्यिक, गुणवत्ता और जोखिम संबंधी विचारों को एक साथ रखें।
संरचित मानदंड और स्कोरिंग
साइड-बाय-साइड प्रतिक्रिया संदर्भ
समीक्षा स्वामित्व और पता लगाने की क्षमता
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04 · ट्रेडऑफ़ को स्पष्ट करें
बातचीत
वाणिज्यिक बातचीत के विकसित होने पर प्रस्तावों, संशोधनों, रियायतों और निर्णयों को संरक्षित करें।
प्रस्ताव और संशोधन इतिहास
निर्णय और अनुमोदन संदर्भ
कार्यक्रम से पुरस्कार तक एक स्पष्ट मार्ग
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05 · चुनाव का समर्थन करें
अवार्ड
एक निर्णय रिकॉर्ड बनाएँ जिसे हितधारक समझ सकें, चुनौती दे सकें, स्वीकृत कर सकें और आगे बढ़ा सकें।
पुरस्कार का औचित्य और स्वामित्व
आपूर्तिकर्ता निर्णय संदर्भ
डाउनस्ट्रीम हैंडऑफ़ तत्परता
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06 · मूल्य को जीवित रखें
दायित्व
सहमति शर्तों को अनुबंधों, नीतियों, खरीद व्यवहार और उन क्षणों में शामिल करें जिन पर ध्यान देने की आवश्यकता है।
शर्तें और दायित्व दृश्यता
नवीनीकरण और अपवाद संदर्भ
लिंक्ड आपूर्तिकर्ता और व्यय रिकॉर्ड
नियंत्रण और निरंतरता
एक सोर्सिंग निर्णय जो हैंडऑफ़ से बच जाता है। शोर के बिना।
जब आवश्यकताएँ, आपूर्तिकर्ता साक्ष्य, पुरस्कार तर्क और अनुबंध दायित्व एक धागे को साझा करते हैं, तो हितधारक न केवल यह देख सकते हैं कि क्या चुना गया था, बल्कि यह भी कि इसे अगले काम को कैसे आकार देना चाहिए।
श्रेणी संदर्भ उद्देश्य के साथ घटना शुरू करता है।
मूल्यांकन और बातचीत चुनाव के पीछे के साक्ष्य को संरक्षित करते हैं।
अनुबंध दायित्व हस्ताक्षर के बाद निर्णय को सक्रिय रखते हैं।
संदर्भ
जुड़ा हुआ
स्वामित्व
दृश्यमान
अगला कदम
स्पष्टतर
भूमिका-आधारित मूल्य
उन लोगों के लिए एक बेहतर मार्ग जो इसे आगे बढ़ाते हैं।
उद्यम अपनाने में वृद्धि तब होती है जब प्रत्येक प्रतिभागी एक ही संचालन कहानी के अपने हिस्से को देख सकता है।
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श्रेणी टीमें
बाजार प्रश्न से आत्मविश्वासपूर्ण सिफारिश तक जाएँ।
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हितधारक
घटना को फिर से बनाए बिना साक्ष्य की समीक्षा करें।
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कानूनी और जोखिम
संदर्भ में शर्तें, दायित्व और अपवाद देखें।
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आपूर्तिकर्ता
प्रतिक्रिया दें, सहयोग करें और जानें कि आगे क्या होता है।
आगे एक विश्वसनीय मार्ग
केंद्रित होकर शुरुआत करें। सबूत के साथ विस्तार करें।
सही पहला कदम वह वर्कफ़्लो है जहाँ व्यवसाय को पहले से ही खोए हुए संदर्भ की लागत महसूस हो रही है। अगला कदम इसके द्वारा उजागर किया गया हैंडऑफ़ है।
पल का नाम दें
दबाव बिंदु, उपयोगकर्ताओं, प्रणालियों और दायरे में लिए जाने वाले निर्णयों पर संरेखित करें।
रिकॉर्ड को उपयोगी बनाएं
संदर्भ, मालिक, नीति और अगली कार्रवाई को जोड़ें जो काम को आगे बढ़ाते हैं।
अगली चाल को मापें
आगे क्या करना है, इसे प्राथमिकता देने के लिए दिखाई देने वाले अपवादों, प्रतिबद्धताओं और परिणामों का उपयोग करें।
पूछने लायक सवाल
परिचालन वास्तविकता को यहाँ लाएँ बातचीत।
एक अच्छी प्लेटफ़ॉर्म बातचीत उस काम, प्रणालियों और निर्णयों से शुरू होती है जिन्हें आपके उद्यम को स्पष्ट करने की आवश्यकता होती है।
सोर्स-टू-कॉन्ट्रैक्ट निर्णय की गुणवत्ता में सुधार कैसे करता है?+
यह श्रेणी संदर्भ, आपूर्तिकर्ता प्रतिक्रियाओं, मूल्यांकन, बातचीत, पुरस्कार तर्क और दायित्वों को एक साथ रखता है ताकि निर्णय को एक पूर्ण रिकॉर्ड के रूप में समझा जा सके।
क्या खरीद और हितधारक एक ही घटना रिकॉर्ड से काम कर सकते हैं?+
मॉडल को प्रत्येक प्रतिभागी को वह संदर्भ देने के लिए डिज़ाइन किया गया है जिसकी उन्हें आवश्यकता है, जबकि आवश्यकताओं, प्रतिक्रियाओं, निर्णयों और स्वामित्व के साझा रिकॉर्ड को संरक्षित किया गया है।
पुरस्कार के बाद क्या होता है?+
पुरस्कार को अनुबंध की शर्तों, दायित्वों, आपूर्तिकर्ताओं और डाउनस्ट्रीम खरीद से जोड़ा जा सकता है ताकि बातचीत का इरादा सोर्सिंग घटना के बाद उपयोगी बना रहे।
खोज जारी रखें
थ्रेड का अनुसरण करें अगली क्षमता में।
देखें कि कनेक्टेड प्लेटफ़ॉर्म की कहानी जीवनचक्र में कैसे जारी रहती है।
ग्राहक का दृष्टिकोण
सबूत कि दृश्यता काम बदल देती है।
उन टीमों के स्वीकृत ग्राहक अनुभव जो वेंडरनोवा का उपयोग करके खरीद में अधिक नियंत्रण, गति और आत्मविश्वास लाते हैं।
अभय कुलकर्णी
एवीपी पीएसएम
टीकेआईएल इंडस्ट्रीज प्राइवेट लिमिटेड (पूर्व में थिसेनक्रुप इंडस्ट्रीज इंडिया प्राइवेट लिमिटेड)
वेंडरनोवा का एमआईएस डैशबोर्ड हमें नियंत्रण और क्षमता प्रदान करता है। हमने 80% खरीद आदेशों और 95% जीआर को स्वचालित किया, अनुमोदन समय को दिनों से घंटों तक कम किया, और अपने विक्रेता नेटवर्क में वास्तविक समय दृश्यता प्राप्त की।
समिक दास
वरिष्ठ निदेशक, वैश्विक खरीद एपीएसी
साइग्नोन इंडिया
वेंडरनोवा ने सोर्सिंग, अनुमोदन और खरीद को अधिक संरचित प्रवाह में लाया। अनुवर्ती कार्रवाई कम हो गई है, अनुमोदन को ट्रैक करना आसान है, और खरीद चक्र तेजी से आगे बढ़ते हैं।
जी. सरस्वती
डीजीएम (एमएम) खरीद
एफएसएनएल प्राइवेट लिमिटेड
वेंडरनोवा ने हमें आपूर्तिकर्ता प्रबंधन को समेकित करने, अनुपालन दृश्यता में सुधार करने और ऑनबोर्डिंग, अनुमोदन और ऑडिट ट्रेल को एक ही स्थान पर रखने में मदद की।
सिजो जोस
आईटी और डिजिटल परिवर्तन प्रमुख
वेल्स्पन वन लॉजिस्टिक्स पार्क
VendrNova की मजबूत विक्रेता प्रबंधन क्षमताओं ने नियमों के तहत काम करने वाले संगठन के लिए महत्वपूर्ण अनुपालन दस्तावेज़ीकरण में सुधार करते हुए हमारे आपूर्तिकर्ता आधार को समेकित करने में हमारी मदद की है। नए विक्रेताओं को ऑनबोर्ड करना, अनुमोदन ट्रैक करना और एक स्वच्छ ऑडिट ट्रेल बनाए रखना पहले ईमेल और स्प्रेडशीट में बिखरा हुआ था; अब यह सब एक ही जगह पर है। जो भी संगठन अपने प्रोक्योरमेंट फ़ंक्शन में कठोरता, गति और पारदर्िता लाना चाहता है, मैं VendrNova की पुरज़ोर सिफ़ारिश करता हूँ।
विजय खानोरे
IT / SAP-MM लीड
वेलस्पन कॉर्प
हमारे SAP वातावरण के साथ VendrNova का गहरा एकीकरण सहज डेटा एक्सचेंज को सक्षम बनाता है, मैन्युअल निर्भरता को समाप्त करता है, और प्रोक्योरमेंट निर्णयों का समर्थन करने के लिए सटीक, वास्तविक समय की अंतर्दृष्टि प्रदान करता है।
जब आप तैयार हों
ऑपरेटिंग वास्तविकता को बातचीत में लाएं।
देखें कि कैसे VendrNova आपकी प्रणालियों, वर्कफ़्लो, टीमों और प्राथमिकताओं के अनुकूल हो सकता है।