अपने खरीद प्रवाह के पीछे की स्पष्टता को मापें।

यह एक संरचित तरीका है यह समझने का कि आपकी खरीद फ़ंक्शन कितनी लगातार मांग को कैप्चर करती है, आपूर्तिकर्ता निर्णय लेती है, रिश्तों का प्रबंधन करती है, खरीद में प्रतिबद्धताओं को ले जाती है, और गतिविधि को उपयोगी संकेतों में बदल देती है। वेंडरनोवा मूल्यांकन आपको लगभग सात प्रश्नों में एक दिशात्मक आधार रेखा देता है।

वह उत्तर चुनें जो आज आपके संगठन में काम कैसे होता है, उसे सबसे अच्छी तरह दर्शाता है। प्रत्येक प्रतिक्रिया सात परिचालन आयामों में से एक में योगदान करती है। जब आप समाप्त करते हैं, तो आप एक परिपक्वता स्तर, उसके पीछे के संकेत और उन क्षेत्रों को देखते हैं जिन पर पहले ध्यान देने की आवश्यकता हो सकती है।

यह सेवन और मांग, सोर्सिंग और निर्णय, आपूर्तिकर्ता, अनुबंध और अनुपालन, खरीद-से-भुगतान निष्पादन, खर्च की जानकारी और लोगों, नीतियों, डेटा और प्रणालियों के बीच संबंध को देखता है।

नहीं। यह आपके उत्तरों पर आधारित एक दिशात्मक स्व-मूल्यांकन है, न कि कोई बाहरी उद्योग रैंकिंग, ऑडिट या प्रमाणन। इसका उपयोग एक साझा आधार रेखा बनाने और समय के साथ अपनी प्रगति की तुलना करने के लिए करें।

सबसे कम सिग्नल से शुरू करें जो सबसे अधिक दृश्य व्यावसायिक घर्षण पैदा कर रहा है। फिर प्रासंगिक मालिकों को वर्कफ़्लो, शामिल सिस्टम, आवश्यक साक्ष्य और अगले जिम्मेदार कदम को परिभाषित करने के लिए एक साथ लाएं। वेंडरनोवा आपको उस बातचीत को व्यापक सोर्स-टू-पे ऑपरेटिंग मॉडल से जोड़ने में मदद कर सकता है।