VendrNova

नेतृत्व

अनुभव जो करीब रहता है काम।

VendrNova को ऐसे नेताओं द्वारा आकार दिया गया है जो उद्यम परिवर्तन, जटिल खरीद, और किसी प्लेटफ़ॉर्म को परिचालन लाभ में बदलने के लिए आवश्यक अनुशासन को समझते हैं।

VendrNova नेतृत्व प्रणाली

चार दृष्टिकोण। एक मानक।

यू.एस. · भारत · जीसीसी

बाजार रणनीति

वादे को वास्तविक बनाएं

परिचालन ताल

इरादे को लय में बदलें

उत्पाद + वितरण

हैंडऑफ़ के लिए निर्माण करें

क्षेत्रीय विकास

बाजार के करीब रहें

एक टीम

काम के करीब।

एंटरप्राइज़ की वास्तविकता के लिए बनाया गया नेतृत्व ग्राहक का संदर्भ कमरे में रहता है

VendrNova के पीछे की टीम

चार जनादेश। एक परिचालन मानक।

नेतृत्व टीम बाजार रणनीति, परिचालन अनुशासन, उत्पाद और वितरण गहराई, और क्षेत्रीय वाणिज्यिक संदर्भ को एक साथ लाती है।

प्रत्येक नेता खरीदार की यात्रा के एक अलग हिस्से के करीब रहता है। साथ में, वे दृष्टिकोण पहली बातचीत से लेकर कार्यान्वयन और दीर्घकालिक मूल्य तक ग्राहक की प्राथमिकताओं को जोड़े रखते हैं।

Navneet Narula

Navneet Narula

सह-संस्थापक और वैश्विक मुख्य कार्यकारी अधिकारी

नवनीत नरूला वेंडरनोवा (VendrNova) की वैश्विक रणनीति, प्लेटफ़ॉर्म व्यावसायीकरण, बाज़ार विकास और सीमा-पार निष्पादन का नेतृत्व करते हैं। उनके करियर में उत्तरी अमेरिका और एशिया में एंटरप्राइज़ टेक्नोलॉजी, बिजनेस ट्रांसफ़ॉर्मेशन, कंसल्टिंग और ग्रोथ लीडरशिप शामिल हैं। उन्होंने अंतरराष्ट्रीय टीमों का निर्माण किया है, टेक्नोलॉजी और सर्विस व्यवसायों को बढ़ाया है, और जटिल बदलावों के माध्यम से संगठनों का मार्गदर्शन किया है। वेंडरनोवा में, वह एंटरप्राइज़ विकास के लिए सेवा-उन्मुख नेतृत्व दर्शन लाते हुए बाज़ार की रणनीति, ग्राहक प्राथमिकताओं और कंपनी के निष्पादन को आपस में जोड़ते हैं।

अधिदेश: वेंडरनोवा की वैश्विक रणनीति, प्लेटफ़ॉर्म व्यावसायीकरण, एंटरप्राइज़ संबंधों, संगठनात्मक विकास और सीमा-पार निष्पादन का नेतृत्व करना।

वैश्विक रणनीतिप्लेटफ़ॉर्म व्यावसायीकरणएंटरप्राइज़ संबंधसंगठनात्मक विकाससीमा-पार निष्पादन
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जीवनी

नवनीत नरूला VendrNova के सह-संस्थापक और वैश्विक मुख्य कार्यकारी अधिकारी हैं, जहाँ वे वैश्विक रणनीति, प्लेटफ़ॉर्म व्यावसायीकरण, बाज़ार विकास, उद्यम संबंधों और सीमा पार निष्पादन का नेतृत्व करते हैं। उनका करियर उद्यम प्रौद्योगिकी, व्यवसाय परिवर्तन, परामर्श, रणनीतिक विकास और वैश्विक परिचालन नेतृत्व में फैला हुआ है।

VendrNova से पहले, नवनीत ने प्रौद्योगिकी और सेवा संगठनों में वरिष्ठ कार्यकारी नेतृत्व की भूमिकाएँ निभाईं। Accenture में, उन्होंने ग्लोबल फ़र्च्यून 500 ग्राहकों के लिए विलय, अधिग्रहण और प्रौद्योगिकी परिवर्तन पर काम किया। R Systems में, उन्होंने संयुक्त राष्ट्र अमेरिका और एशिया में अंतर्राष्ट्रीय विस्तार में योगदान दिया, सीमा पार टीमों का निर्माण किया और परिचालन सुधार का समर्थन किया।

VendrNova में, नवनीत का मुख्य फोकस उद्यम खरीद की समस्याओं को एक विश्वसनीय वैश्विक बाजार रणनीति और एक जवाबदेह परिचालन योजना में बदलना है। वह ग्राहक खोज, पोजीशनिंग, व्यावساयीकरण, रणनीतिक साझेदारी, संगठनात्मक डिजाइन, और वैश्विक टीम केंद्रों में उत्पाद, इंजीनियरिंग, कार्यान्वयन और वितरण क्षमताओं के साथ वाणिज्यिक नेतृत्व को संरेखित करने पर काम करते हैं।

उनका नेतृत्व दर्शन अनुशासित विकास को सेवा के साथ जोड़ता है। उन्हें अमेरिका में शीर्ष 30 सलाहकारों में से एक के रूप में मान्यता दी गई है, बिजनेस में उत्कृष्ट 50 एशियाई अमेरिकियों के रूप में सम्मानित किया गया है, और उन्हें अमेरिकन मार्शल मेमोरियल फेलो, एशिया सोसाइटी फेलो, एस्पेन इंस्टीट्यूट फेलो, न्यू लीडर्स काउंसिल फेलो, फ्यूज कॉर्प्स फेलो, स्टार्टिंग ब्लॉक फेलो के रूप में चुना गया है। उन्हें विश्व बैंक, संयुक्त राष्ट्र में बोलने के लिए आमंत्रित किया गया है और वह अक्सर नेतृत्व, नवाचार और वैश्विक विकास पर बोलते हैं।

उन्होंने दुनिया भर में मानवीय और सामुदायिक पहलों में योगदान दिया है और उन्हें राष्ट्रपति ओबामा द्वारा प्रेसिडेंशियल वॉलेंटियर सर्विस अवार्ड से सम्मानित किया गया है और उनके योगदान के लिए उन्हें ह्यूमैनिटेरियन ऑफ़ द ईयर के रूप में मान्यता दी गई है। सेवा की वह मानसिकता और वापस देने का दृष्टिकोण इस बात को बताता है कि वह वेंड्रनोवा (VendrNova) से कैसे संपर्क करते हैं: परिचालन वास्तविकता को समझें, साक्ष्य के माध्यम से विश्वास बनाएं, और प्रौद्योगिकी के समर्थन वाले निर्णयों के लिए लोगों को जवाबदेह रखें।

नवनीत एक पूर्व अंतरराष्ट्रीय स्तर पर रैंक प्राप्त टेनिस खिलाड़ी हैं और उन्होंने मिशिगन स्टेट यूनिवर्सिटी में एनसीएए डिवीजन 1 टेनिस खेला, जहाँ उन्होंने बोर्ड ऑफ़ डायरेक्टर्स के रूप में भी काम किया और उन्हें विश्वविद्यालय के इतिहास में सबसे कम उम्र के एलुम्नी ऑफ़ द ईयर के रूप में सम्मानित किया गया। उन्होंने 124 से अधिक देशों की यात्रा की है और 4 भाषाएँ बोलते हैं।

Vraj Chhabhaya

Vraj Chhabhaya

सह-संस्थापक और मुख्य परिचालन अधिकारी

व्रज चभाया (Vraj Chhabhaya) वेंडरनोवा (VendrNova) के ऑपरेटिंग मॉडल का नेतृत्व करते हैं, जो वाणिज्यिक (commercial), प्लेटफ़ॉर्म, डिलीवरी, वित्त, लोगों और व्यावसायिक प्रणालियों में कंपनी की रणनीति को समन्वित निष्पादन में बदलता है। वह अमेरिकी लॉन्च की तैयारी और अमेरिकी नेतृत्व और भारत-आधारित उत्पाद, कार्यान्वयन और डिलीवरी टीमों के बीच परिचालन कनेक्शन का समर्थन करते हैं। उनका ध्यान व्यावहारिक है: स्पष्ट स्वामित्व, परिचालन ताल (cadence), निर्णय अनुशासन, और मापने योग्य अनुवर्ती कार्रवाई स्थापित करना ताकि ग्राहक प्रतिबद्धताएं और कंपनी की प्राथमिकताएं एक साथ आगे बढ़ें।

अधिदेश: वेंडरनोवा (VendrNova) की रणनीति को समन्वित परिचालन ताल, स्पष्ट स्वामित्व, क्रॉस-फ़ंक्शनल निष्पादन और लॉन्च की तैयारी में अनुवादित करें।

परिचालन तालस्पष्ट स्वामित्वक्रॉस-फ़ंक्शनल निष्पादनलॉन्च की तैयारी
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जीवनी

व्रज चभाया (Vraj Chhabhaya) वेंडरनोवा (VendrNova) के सह-संस्थापक और मुख्य परिचालन अधिकारी हैं। वह वाणिज्यिक योजना, प्लेटफ़ॉर्म प्राथमिकताओं, कार्यान्वयन, डिलीवरी, वित्त, लोगों और विकास का समर्थन करने वाले व्यावसायिक प्रणालियों में कंपनी की रणनीति को एक समन्वित ऑपरेटिंग सिस्टम में अनुवाद करने के लिए जिम्मेदार हैं।

उनका काम VendrNova के अमेरिकी कार्यकारी और व्यावसायिक नेतृत्व और भारत में इसके उत्पाद, इंजीनियरिंग, कार्यान्वयन और वितरण क्षमताओं के बीच के संबंध पर केंद्रित है। वह साझा प्राथमिकताओं के लिए परिचालन तालमेल स्थापित करते हैं, निर्णय स्वामित्व को स्पष्ट करते हैं, और टीमों को योजनाओं से जवाबदेह निष्पादन की ओर बढ़ने में मदद करते हैं। इसमें लॉन्च की तैयारी, क्रॉस-फंक्शनल निर्भरता, आंतरिक नियंत्रण, सिस्टम को अपनाना और किसी ग्राहक या कंपनी के निर्णय के बाद आवश्यक अनुवर्ती कार्रवाई शामिल है।

VendrNova में, व्रज एक बढ़ती हुई एंटरप्राइज टेक्नोलॉजी कंपनी के व्यावहारिक बुनियादी ढांचे का भी समर्थन करते हैं। वह योजना, प्रदर्शन समीक्षा, वित्त और संचालन वर्कफ़्लो, लोगों की प्रक्रियाओं, विक्रेता संबंधों और आंतरिक टूलिंग के पार काम करते हैं ताकि प्रत्येक कार्य प्राथमिकता और जिम्मेदारियों के एक सुसंगत सेट से काम कर सके। उनकी भूमिका विशेषज्ञ स्वामित्व को समाप्त करना नहीं है; बल्कि विशेषज्ञों के बीच हैंडऑफ़ को दृश्यमान और प्रबंधनीय बनाना है।

व्रज का संचालन दर्शन स्पष्टता और अनुशासित अनुवर्ती कार्रवाई पर आधारित है। उनका मानना है कि टीमें तब सबसे अच्छा प्रदर्शन करती हैं जब उद्देश्य, स्वामी, साक्ष्य, निर्णय बिंदु और अगला कदम स्पष्ट होते हैं। यह दृष्टिकोण वेंडरनोवा के ग्राहक वादे को दर्शाता है: काम को आगे बढ़ाने वाले निर्णयों के लिए लोगों को जवाबदेह रखते हुए ऑपरेटिंग थ्रेड को बरकरार रखना।

Dharmendra Darji

Dharmendra Darji

सह-संस्थापक और प्रबंध निदेशक, भारत

धर्मेन्द्र दरजी वेंडरनोवा के भारत संगठन का नेतृत्व करते हैं और प्रोक्योरमेंट टेक्नोलॉजी, एंटरप्राइज इम्प्लीमेंटेशन और प्लेटफॉर्म डेवलपमेंट में गहरा अनुभव रखते हैं। अंतर्निहित एंटरप्राइज प्रोक्योरमेंट व्यवसाय की सह-स्थापना करने से पहले, उन्होंने फॉर्च्यून 500 संगठनों के लिए बड़े पैमाने पर प्रोक्योरमेंट टेक्नोलॉजी कार्यक्रमों पर काम किया। वेंडरनोवा में, वह भारत टीम के निष्पादन, क्षमता विकास और ग्राहक वितरण का मार्गदर्शन करते हुए वास्तविक ग्राहक परिचालन आवश्यकताओं के आसपास उत्पाद, इंजीनियरिंग, कार्यान्वयन और वितरण को संरेखित करते हैं।

अधिदेश: VendrNova के भारत संगठन का नेतृत्व करें और उत्पाद, इंजीनियरिंग, कार्यान्वयन और डिलीवरी को उद्यम ग्राहक की परिचालन आवश्यकताओं के साथ संरेखित करें।

भारत संगठनउत्पाद और इंजीनियरिंग संरेखणकार्यान्वयनएंटरप्राइज डिलीवरी
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जीवनी

धर्मेंद्र दरजी VendrNova में सह-संस्थापक और प्रबंध निदेशक, भारत हैं। वह कंपनी के भारत संगठन का नेतृत्व करते हैं और उन खरीद वास्तविकताओं के इर्द-गिर्द उत्पाद, इंजीनियरिंग, कार्यान्वयन और डिलीवरी को संरेखित करने में मदद करते हैं जिन्हें ग्राहकों को संबोधित करने के लिए प्लेटफ़ॉर्म की आवश्यकता होती है।

धर्मेंद्र का अनुभव खरीद तकनीक और उद्यम कार्यान्वयन में निहित है। अंतर्निहित उद्यम खरीद व्यवसाय की सह-स्थापना से पहले, उन्होंने Fortune 500 संगठनों के लिए बड़े पैमाने पर खरीद प्रौद्योगिकी कार्यक्रमों पर काम किया। उस काम ने उन्हें परिचालन विवरणों के प्रति प्रत्यक्ष एक्सपोजर दिया जो यह निर्धारित करते हैं कि उद्यम सॉफ्टवेयर सफल होता है या नहीं: वर्कफ़्लो डिज़ाइन, स्टेकहोल्डर स्वामित्व, कॉन्फ़िगरेशन, एकीकरण, अपनाना, अपवाद हैंडलिंग, और जटिल वातावरण में डिलीवर करने का व्यावहारिक अनुशासन।

उन्होंने केंद्रित ई-नीलामी क्षमता से लेकर व्यापक सोर्स-टू-पे वातावरण तक प्लेटफ़ॉर्म के विकास का मार्गदर्शन करने में मदद की है। उनका योगदान रणनीति, उत्पाद दिशा, ग्राहक जुड़ाव और प्रमुख कार्यान्वयन में निरंतर भागीदारी तक फैला हुआ है। VendrNova में, वह वर्तमान क्षमता विकास को कार्यान्वयन और वितरण आवश्यकताओं से जोड़ने के लिए उस अनुभव का उपयोग करते हैं, जिससे उत्पाद के निर्णय ग्राहक के ऑपरेटिंग संदर्भ के करीब बने रहते हैं।

भारत के प्रबंध निदेशक के रूप में, धर्मेंद्र भारत संगठन की मजबूती और समन्वय के लिए उत्तरदायी हैं। उनका नेतृत्व दृष्टिकोण व्यावहारिक समस्या-समाधान, वितरण टीमों के साथ घनिष्ठ जुड़ाव और उन परिणामों की जिम्मेदारी पर जोर देता है जिन्हें सहमत वर्कफ़्लो और दायरे तक वापस देखा जा सकता है। वह यह सुनिश्चित करने में मदद करते हैं कि VendrNova के प्लेटफ़ॉर्म वादे को एंटरप्राइज़ प्रोक्योरमेंट में आवश्यक इंजीनियरिंग, कार्यान्वयन और वितरण अनुशासन द्वारा समर्थित किया जाता है।

Ali Holda

Ali Holda

सह-संस्थापक और मुख्य बिक्री अधिकारी, भारत और जीसीसी

अली होल्डा भारत और जीसीसी में वेंडर्नोवा (VendrNova) की व्यावसायिक रणनीति और उद्यम संबंधों का नेतृत्व करते हैं। उनके अनुभव में तेल और गैस, ईपीसी, रसायन, विनिर्माण और आतिथ्य सहित विभिन्न उद्योगों में प्रोक्योरमेंट टेक्नोलॉजी, स्पेंड मैनेजमेंट और कंसल्टेटिव एंटरप्राइजेज सेल्स शामिल हैं। वह क्षेत्रीय प्राथमिकताओं को वेंडर्नोवा के प्लेटफॉर्म, कार्यान्वयन और डिलीवरी क्षमताओं के साथ जोड़ते हुए, बाजार विकास, समाधान स्थिति और दीर्घकालिक खाता संबंधों में ग्राहक संचालन संदर्भ लाते हैं।

अधिदेश: भारत और जीसीसी में व्यावसायिक रणनीति, उद्यम संबंधों, साझेदारियों और बाजार विकास का नेतृत्व करना।

व्यावसायिक रणनीतिएंटरप्राइज़ संबंधसाझेदारीभारत और जीसीसी बाजार विकास
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जीवनी

अली होल्डा वेंडर्नोवा (VendrNova) में भारत और जीसीसी के सह-संस्थापक और मुख्य बिक्री अधिकारी हैं। वह भारत और खाड़ी सहयोग परिषद (GCC) में क्षेत्रीय व्यावसायिक रणनीति, उद्यम संबंधों और बाजार विकास का नेतृत्व करते हैं।

उनका अनुभव प्रोक्योरमेंट तकनीक, स्पेंड मैनेजमेंट, बिजनेस डेवलपमेंट और कंसल्टेटिव एंटरप्राइजेज सेल्स तक फैला है। उन्होंने तेल और गैस, ईपीसी, रसायन, विनिर्माण, आतिथ्य सत्कार और अन्य परिचालन रूप से जटिल क्षेत्रों के संगठनों के साथ काम किया है। उस उद्योग के अनुभव से एक ऐसा दृष्टिकोण बनता है जो ग्राहक के संचालन के माहौल पर केंद्रित होता है: समाधान प्रस्तुत करने से पहले प्रक्रिया, हितधारकों, प्रणालियों, आपूर्तिकर्ता परिदृश्य और निर्णय की बाधाओं को समझें।

अली ने भारत और जीसीसी बाजारों, जिनमें संयुक्त अरब अमीरात, सऊदी अरब और ओमान शामिल हैं, में उद्यम संबंधों और बाजार की उपस्थिति को बनाने में मदद की है। उनका योगदान अवसर के विकास से आगे बढ़कर खोज, समाधान तैयार करने, वाणिज्यिक योजना, साझेदारी और दीर्घकालिक खाता जुड़ाव के बीच आवश्यक समन्वय तक फैला हुआ है। VendrNova में, वह क्षेत्रीय बाजार की प्राथमिकताओं को प्लेटफॉर्म, कार्यान्वयन और वितरण टीमों से जोड़ते हैं जो एक सहमत दायरे को एक ऑपरेटिंग प्रोक्योरमेंट वातावरण में बदलने के लिए जिम्मेदार हैं।

उनका नेतृत्व दर्शन संबंध-प्रेरित और साक्ष्य-आधारित है। वह संचालन की समस्या को सुनने, यथार्थवादी उम्मीदें तय करने और वाणिज्यिक बातचीत को इस बात से जोड़े रखने पर जोर देते हैं कि प्लेटफॉर्म और वितरण संगठन क्या समर्थन कर सकता है। वह अनुशासन VendrNova को उस स्पष्टता और जवाबदेहता को संरक्षित करते हुए क्षेत्रीय विकास विकसित करने में मदद करता है जिसकी उद्यम ग्राहकों को उम्मीद होती है।

वेंडरनोवा टीम एक टेबल के चारों ओर सहयोग कर रही है

हमारे मूल मूल्य

कल का निर्माण करें। इसके लायक बनें।

हमारा मानना है कि एंटरप्राइज़ कार्य अधिक स्पष्ट, अधिक बुद्धिमान और अधिक मानवीय हो सकता है। ये मूल्य हमारे द्वारा बनाए जाने वाले, हमारे नेतृत्व करने के तरीके और इस प्रक्रिया में हमारे द्वारा बनने वाली कंपनी का मार्गदर्शन करते हैं।

लोगों द्वारा निर्मित। लोगों द्वारा विश्वसनीय।
01

विश्वास करने के लिए पर्याप्त स्पष्ट।

02

नेतृत्व करने के लिए पर्याप्त साहसी।

03

देखभाल करने के लिए पर्याप्त मानवीय।

04

महत्वपूर्ण होने के लिए पर्याप्त एक साथ।

छह तरीके जिनसे हम इसका अभ्यास करते हैं

धड़कन वाले सिद्धांत।

हमारे मूल्य हमारे द्वारा बनाए जाने वाले, हमारे निर्णय लेने के तरीके और ग्राहकों, भागीदारों और एक-दूसरे के लिए हमारे सामने आने के तरीके को आकार देते हैं।

01
01 / 06

स्पष्ट रूप से देखें। आगे सोचें।

हम यह समझने के लिए लक्षणों, मान्यताओं और परिचित उत्तरों से परे देखते हैं कि वास्तव में क्या हो रहा है। स्पष्टता हमें जमीन देती है। जिज्ञासा हमें आगे बढ़ाती है। दृष्टि हमें बेहतर क्या हो सकता है यह देखने में मदद करती है।

02
02 / 06

कल का निर्माण करें। आज वितरित करें।

हम एंटरप्राइज़ कार्य के लिए एक बेहतर भविष्य की कल्पना करते हैं—और आज उपयोगी, भरोसेमंद प्रगति के माध्यम से इसे आगे बढ़ाते हैं। दृष्टि हमारी दिशा निर्धारित करती है। निष्पादन भविष्य अर्जित करता है।

03
03 / 06

विश्वास को मूर्त बनाएं।

विश्वास उन चीज़ों में निवास करता है जिन्हें हम बनाते हैं, जो हम कहते हैं, जिस तरह से हम जिम्मेदारी संभालते हैं, और क्या हम अपना वादा निभाते हैं। हम इसे हर निर्णय, विवरण और डिलीवरी में दृश्यमान बनाते हैं।

04
04 / 06

गहराई से परवाह करें। ईमानदारी से चुनौती दें।

हम VendrNova का निर्माण करने वाले लोगों की उतनी ही गहराई से परवाह करते हैं जितनी उन लोगों की जो इस पर भरोसा करते हैं। हम दयालुता के साथ नेतृत्व करते हैं, सहानुभूति के साथ सुनते हैं, स्पष्टता के साथ बोलते हैं, और लोगों को कम किए बिना विचारों को चुनौती देते हैं।

05
05 / 06

कमरे का स्तर उठाएं।

हम हर आवाज़ को आमंत्रित करते हैं, जो हम जानते हैं उसे साझा करते हैं, खुलकर श्रेय देते हैं, और कठिन परिश्रम में आशावाद और ऊर्जा लाते हैं। सबसे अच्छी टीमें सफल होने से कहीं अधिक करती हैं—वे अपने आस-पास के सभी लोगों को बेहतर बनाती हैं।

06
06 / 06

जितना हम हासिल करते हैं उससे अधिक बनाएं।

विकास से अवसर का विस्तार होना चाहिए। हम लोगों को विकसित करने, ग्राहकों को मजबूत करने, भागीदारों का समर्थन करने, नए रास्ते खोलने और दूसरों को अपनी प्रगति खुद बनाने में मदद करने के लिए अपनी प्रगति का उपयोग करते हैं।

जब आप तैयार हों

अगली प्रोक्योरमेंट परत का निर्माण करने वाले लोगों से मिलें।

VendrNova के पीछे की टीम के साथ बातचीत में अपना ऑपरेटिंग संदर्भ लाएं।