खरीद नेतृत्व
खर्च, आपूर्तिकर्ता, वर्कफ़्लो और अवसर संकेतों को प्राथमिकता वाली संचालन एजेंडा में बदल देता है।
इंटेलिजेंस और ईएसजी
जैसे-जैसे प्राथमिकताएं विकसित होती हैं, ESG आवश्यकताओं, आपूर्तिकर्ता की जानकारी और प्रोक्योरमेंट विकल्पों को आपस में जुड़ा हुआ रखें।

यह किसके लिए है
ईएसजी और स्थिरता प्रबंधन उन उद्यमों के लिए है जो आपूर्तिकर्ता, श्रेणी, सोर्सिंग और खरीद निर्णयों को साक्ष्य और स्वामित्व के साथ स्थिरता प्राथमिकताओं को दर्शाना चाहते हैं।
खरीदार लेंस
खरीद का सवाल केवल यह नहीं है कि यह क्षमता काम करती है या नहीं। यह यह है कि क्या सही लोग इसका उपयोग कर सकते हैं, इसे नियंत्रित कर सकते हैं, और संदर्भ को अगले चरण में ले जा सकते हैं।
टीमें इसका उपयोग क्यों करती हैं
एक केंद्रित क्षमता को काम करने वाले लोगों से अनिश्चितता को दूर करना चाहिए जबकि व्यावसायिक नियमों और जवाबदेही को बरकरार रखना चाहिए।
आपूर्तिकर्ता स्वास्थ्य
अभी अपडेट किया गया · सभी इकाइयां
सक्रिय आपूर्तिकर्ता
2,483
+4.1%
लेन-देन के लिए तैयार
92%
सत्यापित
समीक्षाएँ बाकी हैं
23
इस महीने
उच्च जोखिम
8
मालिक की आवश्यकता है
92%
सत्यापित
92%
ट्रैक पर
78%
समीक्षा
8
आवंटित
VendrNova से पहले और बाद का वर्कफ़्लो
एक मॉड्यूल का मूल्य तब सबसे स्पष्ट होता है जब खरीदार देख सकते हैं कि काम हैंडऑफ़ से पहले, दौरान और बाद में कैसे बदलता है।
VendrNova से पहले
संगठन ईएसजी जानकारी एकत्र करता है, लेकिन यह लगातार सोर्सिंग, आपूर्तिकर्ता, अनुबंध, या खरीद निर्णय को नहीं बदलता है।
स्थिरता मानदंड देर से जोड़े जाते हैं या श्रेणी, आपूर्तिकर्ता और सोर्सिंग वर्कफ़्लो के बाहर ट्रैक किए जाते हैं।
आपूर्तिकर्ता की प्रतिक्रियाएं, प्रमाणन, लक्ष्य और डेटा विभिन्न संरचनाओं और समीक्षा अपेक्षाओं का उपयोग करते हैं।
नेता प्रतिबद्धताओं या स्कोर देखते हैं, लेकिन हमेशा खरीद निर्णय या अगले बदलने वाले मालिक को नहीं देखते हैं।
VendrNova के साथ
संगठन आपूर्तिकर्ता चयन, अनुबंध दायित्वों, प्रदर्शन और चल रही समीक्षा में स्थिरता संदर्भ ला सकता है।
स्थिरता प्रश्न, साक्ष्य, सीमा, श्रेणी प्रासंगिकता और समीक्षा मालिक निर्धारित करें।
आपूर्तिकर्ता की जानकारी और प्रभाव साक्ष्य को तकनीकी, वाणिज्यिक, जोखिम और परिचालन ट्रेड-ऑफ से जोड़ें।
आपूर्तिकर्ता प्रदर्शन और नेतृत्व समीक्षा में लक्ष्यों, दायित्वों, उपायों और कार्यों को ले जाएं।
शामिल भूमिकाएँ
उद्यम अपनाने में सुधार होता है जब प्रत्येक हितधारक कार्यप्रवाह के उस हिस्से को देख सकता है जिसका वे मालिक हैं और उनसे पहले की भूमिका से आवश्यक संदर्भ।
खर्च, आपूर्तिकर्ता, वर्कफ़्लो और अवसर संकेतों को प्राथमिकता वाली संचालन एजेंडा में बदल देता है।
किसी पैटर्न की व्याख्या करने और उस पर कार्रवाई करने के लिए आवश्यक वाणिज्यिक और परिचालन संदर्भ जोड़ता है।
मीट्रिक परिभाषाओं, स्रोत डेटा, रिपोर्टिंग स्थिरता और निर्णय विश्वास की रक्षा करता है।
डेटा एक्सेस, नियंत्रण, आपूर्तिकर्ता जोखिम और प्रभाव आवश्यकताओं को अंतर्दृष्टि वर्कफ़्लो से जोड़ता है।
एकीकरण, ईआरपी, शासन और सुरक्षा
एक कमर्शियल पेज को बाइंग ग्रुप को यह समझने में मदद करनी चाहिए कि क्या कनेक्ट होता है, क्या आधिकारिक रहता है, और रोलआउट से पहले किन कंट्रोल्स की समीक्षा करने की आवश्यकता है।
ईएसजी वर्कफ़्लो को आपूर्तिकर्ता, श्रेणी, सोर्सिंग, अनुबंध, खरीद, खर्च और प्रदर्शन डेटा को स्पष्ट परिभाषाओं और साक्ष्य के साथ जोड़ना चाहिए। ईआरपी लेनदेन के लिए आधिकारिक रह सकता है जबकि स्थिरता संदर्भ उनके आसपास निर्णय को सूचित करता है।
ईएसजी शासन के लिए स्पष्ट परिभाषाएँ, साक्ष्य मानक, आपूर्तिकर्ता पहुँच, समीक्षा स्वामित्व, डेटा वंश, और रिपोर्ट की गई जानकारी को सत्यापित या स्वीकृत दावों से अलग करने का एक तरीका आवश्यक है।
कार्यान्वयन दृष्टिकोण
एक महत्वपूर्ण श्रेणी या आपूर्तिकर्ता प्रश्न से शुरू करें जहाँ स्थिरता पहले से ही खरीद निर्णय को प्रभावित करती है। साक्ष्य, मूल्यांकन, स्वामित्व और समीक्षा को परिभाषित करें, फिर जैसे-जैसे संगठन सीखता है कि क्या कार्रवाई योग्य है, विस्तार करें।
कार्यान्वयन सिद्धांत
एक निर्णय से शुरू करें जो नेताओं को लेने की आवश्यकता है।
लॉन्च के बाद काम करने वाले निर्णय, डेटा, मालिकों और हैंडऑफ़ के आसपास वर्कफ़्लो को स्कोप करें - न कि केवल उन स्क्रीन को जिन्हें कॉन्फ़िगर करने की आवश्यकता है।
स्पष्ट दृश्य की आवश्यकता वाली श्रेणी, आपूर्तिकर्ता, जोखिम, बजट या प्रभाव प्रश्न चुनें।
स्रोत, परिभाषाएँ, स्वामित्व, ताज़ा करना और निर्णय लेने वालों द्वारा विश्वसनीय विवरण का स्तर पुष्टि करें।
परिणाम बदल सकने वाले लोगों के साथ एक आवर्ती बातचीत में दृश्य डालें।
कार्यों को ट्रैक करें और जानें कि कौन से संकेत वास्तव में प्राथमिकता और अनुवर्ती कार्रवाई में सुधार करते हैं।
ग्राहक साक्ष्य
ग्राहक की आवाज़ को शुरुआती बिंदु के रूप में उपयोग करें, फिर अपने स्वयं के सिस्टम, भूमिकाओं, नियंत्रणों और प्राथमिकताओं के विरुद्ध समान वर्कफ़्लो का परीक्षण करें।
“VendrNova की मजबूत वेंडर प्रबंधन क्षमताओं ने नियमों के तहत काम करने वाले संगठन के लिए महत्वपूर्ण, अनुपालन दस्तावेज़ीकरण में सुधार करते हुए हमारे आपूर्तिकर्ता आधार को समेकित करने में हमारी मदद की है। नए वेंडर को ऑनबोर्ड करना, अनुमोदन ट्रैक करना और एक साफ ऑडिट ट्रेल बनाए रखना पहले ईमेल और स्प्रेडशीट में बिखरा हुआ था; अब यह सब एक ही जगह पर है। जो भी संगठन अपने प्रोक्योरमेंट फ़ंक्शन में कठोरता, गति और पारदर्शिता लाना चाहता है, मैं VendrNova की पुरज़ोर अनुशंसा करता हूँ।”
Sijo Jose
Head of IT & Digital Transformation · Welspun One Logistics Parks
संबंधित अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
स्पष्ट उत्तर खरीद, वित्त, आईटी, सुरक्षा और व्यावसायिक हितधारकों को एक ही बातचीत में प्रवेश करने में मदद करते हैं।
यह स्थिरता आवश्यकताओं, आपूर्तिकर्ता जानकारी, सोर्सिंग निर्णयों, अनुबंध दायित्वों, प्रदर्शन और नेतृत्व समीक्षा को जोड़ता है ताकि प्रभाव प्राथमिकताएं खरीद कार्य को प्रभावित कर सकें।
कार्यप्रवाह आपूर्तिकर्ता, श्रेणी, अनुबंध, खरीद, व्यय और प्रदर्शन संदर्भ का उपयोग कर सकता है, जबकि ईआरपी लेनदेन के लिए आधिकारिक बना रहता है। परिभाषाएं और साक्ष्य स्वामित्व स्पष्ट होना चाहिए।
एक संरचित अनुरोध का उपयोग करें जो आवश्यकता, स्वीकार्य साक्ष्य, समय अवधि, मालिक, समीक्षा विधि और किसी भी अनुवर्ती या सुधार अपेक्षा की व्याख्या करता है।
आवश्यकता को वास्तविक सोर्सिंग, आपूर्तिकर्ता, अनुबंध, प्रदर्शन, या नवीनीकरण निर्णय से जोड़ें और मालिक, साक्ष्य, ट्रेडऑफ़ और अगली कार्रवाई को दृश्यमान बनाएं।
ईएसजी और स्थिरता प्रबंधन के लिए अगला कदम
एक आपूर्तिकर्ता, श्रेणी, या स्थिरता आवश्यकता को वेंडरनोवा में लाएं और साक्ष्य और कार्रवाई पथ को मैप करें जो इसे परिचालन बना सकता है।