VendrNova

इंटेलिजेंस और ईएसजी

स्थायित्व के लक्ष्यों को आपूर्तिकर्ता के निर्णयों के करीब लाएं।

जैसे-जैसे प्राथमिकताएं विकसित होती हैं, ESG आवश्यकताओं, आपूर्तिकर्ता की जानकारी और प्रोक्योरमेंट विकल्पों को आपस में जुड़ा हुआ रखें।

इंटेलिजेंस और ईएसजी खरीद विज़ुअल

यह किसके लिए है

उन लोगों के लिए बनाया गया है जो संभालते हैं निर्णय।

ईएसजी और स्थिरता प्रबंधन उन उद्यमों के लिए है जो आपूर्तिकर्ता, श्रेणी, सोर्सिंग और खरीद निर्णयों को साक्ष्य और स्वामित्व के साथ स्थिरता प्राथमिकताओं को दर्शाना चाहते हैं।

खरीद और स्थिरता नेता लक्ष्यों को आपूर्तिकर्ता और श्रेणी आवश्यकताओं में बदल रहे हैं
आपूर्तिकर्ता जानकारी, प्रमाणन, प्रथाएं और सुधार साक्ष्य प्रदान करते हैं
व्यवसाय, जोखिम, वित्त और नेतृत्व टीमें प्रभाव, ट्रेडऑफ़ और प्रगति की समीक्षा करती हैं

खरीदार लेंस

खरीद और स्थिरता टीमों के लिए जिन्हें आपूर्तिकर्ता निर्णयों को प्रभावित करने के लिए प्रभाव आवश्यकताओं की आवश्यकता होती है।

खरीद का सवाल केवल यह नहीं है कि यह क्षमता काम करती है या नहीं। यह यह है कि क्या सही लोग इसका उपयोग कर सकते हैं, इसे नियंत्रित कर सकते हैं, और संदर्भ को अगले चरण में ले जा सकते हैं।

दृश्यमान आवश्यकताएं
आपूर्तिकर्ता संदर्भ
निरंतर वर्कफ़्लो
प्रभाव दृष्टिकोण

टीमें इसका उपयोग क्यों करती हैं

अगला कदम उठाएं स्पष्ट।

एक केंद्रित क्षमता को काम करने वाले लोगों से अनिश्चितता को दूर करना चाहिए जबकि व्यावसायिक नियमों और जवाबदेही को बरकरार रखना चाहिए।

स्थायित्व की आवश्यकताओं को दृश्यमान बनाएं
आपूर्तिकर्ता डेटा को सोर्सिंग निर्णयों से कनेक्ट करें
निरंतर ESG वर्कफ़्लो का समर्थन करें
नेतृत्व को प्रभाव का एक स्पष्ट दृष्टिकोण दें
वेंडरनोवा आइकनVendrNova
एआई

आपूर्तिकर्ता स्वास्थ्य

अभी अपडेट किया गया · सभी इकाइयां

लाइव

सक्रिय आपूर्तिकर्ता

2,483

+4.1%

लेन-देन के लिए तैयार

92%

सत्यापित

समीक्षाएँ बाकी हैं

23

इस महीने

उच्च जोखिम

8

मालिक की आवश्यकता है

आपूर्तिकर्ता स्वास्थ्यसभी आपूर्तिकर्ता
लेन-देन के लिए तैयार

92%

सत्यापित

अनुपालन

92%

ट्रैक पर

प्रदर्शन

78%

समीक्षा

उच्च जोखिम

8

आवंटित

आपूर्तिकर्ता द्वारा ध्यानखुले समीक्षाएं
Apex Industrialबोर्ड पर लाना92%अनुपालन योग्य
Northstar Worksप्रदर्शन78%समीक्षा
Vertex Supplyदस्तावेज़45%लंबित
जोखिम संकेतआठ आपूर्तिकर्ताओं को एक जवाबदेह मालिक की आवश्यकता है।

VendrNova से पहले और बाद का वर्कफ़्लो

खंडित कार्य से आगे बढ़ें एक जुड़ा हुआ निर्णय।

एक मॉड्यूल का मूल्य तब सबसे स्पष्ट होता है जब खरीदार देख सकते हैं कि काम हैंडऑफ़ से पहले, दौरान और बाद में कैसे बदलता है।

VendrNova से पहले

स्थिरता एक अलग प्रश्नावली है।

संगठन ईएसजी जानकारी एकत्र करता है, लेकिन यह लगातार सोर्सिंग, आपूर्तिकर्ता, अनुबंध, या खरीद निर्णय को नहीं बदलता है।

01

आवश्यकताएं अलग बैठती हैं

स्थिरता मानदंड देर से जोड़े जाते हैं या श्रेणी, आपूर्तिकर्ता और सोर्सिंग वर्कफ़्लो के बाहर ट्रैक किए जाते हैं।

02

सबूतों की तुलना करना मुश्किल है

आपूर्तिकर्ता की प्रतिक्रियाएं, प्रमाणन, लक्ष्य और डेटा विभिन्न संरचनाओं और समीक्षा अपेक्षाओं का उपयोग करते हैं।

03

कार्रवाई का स्वामित्व लेना कठिन है

नेता प्रतिबद्धताओं या स्कोर देखते हैं, लेकिन हमेशा खरीद निर्णय या अगले बदलने वाले मालिक को नहीं देखते हैं।

VendrNova के साथ

प्रभाव आवश्यकताएं खरीद निर्णय का हिस्सा बन जाती हैं।

संगठन आपूर्तिकर्ता चयन, अनुबंध दायित्वों, प्रदर्शन और चल रही समीक्षा में स्थिरता संदर्भ ला सकता है।

01

आवश्यकता को परिभाषित करें

स्थिरता प्रश्न, साक्ष्य, सीमा, श्रेणी प्रासंगिकता और समीक्षा मालिक निर्धारित करें।

02

संदर्भ में मूल्यांकन करें

आपूर्तिकर्ता की जानकारी और प्रभाव साक्ष्य को तकनीकी, वाणिज्यिक, जोखिम और परिचालन ट्रेड-ऑफ से जोड़ें।

03

प्रतिबद्धता को ट्रैक करें

आपूर्तिकर्ता प्रदर्शन और नेतृत्व समीक्षा में लक्ष्यों, दायित्वों, उपायों और कार्यों को ले जाएं।

शामिल भूमिकाएँ

खरीद एक साझा कार्य है। स्वामित्व को स्पष्ट करें।

उद्यम अपनाने में सुधार होता है जब प्रत्येक हितधारक कार्यप्रवाह के उस हिस्से को देख सकता है जिसका वे मालिक हैं और उनसे पहले की भूमिका से आवश्यक संदर्भ।

खरीद नेतृत्व

खर्च, आपूर्तिकर्ता, वर्कफ़्लो और अवसर संकेतों को प्राथमिकता वाली संचालन एजेंडा में बदल देता है।

श्रेणी और व्यावसायिक टीमें

किसी पैटर्न की व्याख्या करने और उस पर कार्रवाई करने के लिए आवश्यक वाणिज्यिक और परिचालन संदर्भ जोड़ता है।

वित्त और डेटा स्वामी

मीट्रिक परिभाषाओं, स्रोत डेटा, रिपोर्टिंग स्थिरता और निर्णय विश्वास की रक्षा करता है।

आईटी, जोखिम और स्थिरता

डेटा एक्सेस, नियंत्रण, आपूर्तिकर्ता जोखिम और प्रभाव आवश्यकताओं को अंतर्दृष्टि वर्कफ़्लो से जोड़ता है।

एकीकरण, ईआरपी, शासन और सुरक्षा

एंटरप्राइज फिट रहता है हैंडऑफ़ में।

एक कमर्शियल पेज को बाइंग ग्रुप को यह समझने में मदद करनी चाहिए कि क्या कनेक्ट होता है, क्या आधिकारिक रहता है, और रोलआउट से पहले किन कंट्रोल्स की समीक्षा करने की आवश्यकता है।

अंतर्दृष्टि को अंतर्निहित कार्य के लिए पता लगाने योग्य बनाएं।

ईएसजी वर्कफ़्लो को आपूर्तिकर्ता, श्रेणी, सोर्सिंग, अनुबंध, खरीद, खर्च और प्रदर्शन डेटा को स्पष्ट परिभाषाओं और साक्ष्य के साथ जोड़ना चाहिए। ईआरपी लेनदेन के लिए आधिकारिक रह सकता है जबकि स्थिरता संदर्भ उनके आसपास निर्णय को सूचित करता है।

  • ईआरपी, वित्त, आपूर्तिकर्ता, अनुबंध, चालान और खरीद डेटा स्पष्ट स्वामित्व के साथ
  • श्रेणी, आपूर्तिकर्ता, इकाई, व्यय, प्रतिबद्धता, जोखिम और प्रभाव के लिए सामान्य परिभाषाएँ
  • सिग्नल रिकॉर्ड और उन मालिकों से जुड़े होते हैं जो उनकी समीक्षा कर सकते हैं या उन पर कार्रवाई कर सकते हैं

डेटा की तरह ही सिग्नल को भी सावधानी से नियंत्रित करें।

ईएसजी शासन के लिए स्पष्ट परिभाषाएँ, साक्ष्य मानक, आपूर्तिकर्ता पहुँच, समीक्षा स्वामित्व, डेटा वंश, और रिपोर्ट की गई जानकारी को सत्यापित या स्वीकृत दावों से अलग करने का एक तरीका आवश्यक है।

  • डेटा वंश, मीट्रिक परिभाषाएँ, ताज़ा अपेक्षाएँ, और निर्णय दृश्यों के लिए स्वामित्व
  • संवेदनशील व्यय, आपूर्तिकर्ता, कर्मचारी, जोखिम और स्थिरता की जानकारी के लिए अनुमत पहुँच
  • सिफारिशों, अपवादों और एआई-सहायता प्राप्त व्याख्या के पीछे समीक्षा योग्य साक्ष्य

कार्यान्वयन दृष्टिकोण

पहला रिलीज़ करें उपयोगी और सपोर्टेबल।

एक महत्वपूर्ण श्रेणी या आपूर्तिकर्ता प्रश्न से शुरू करें जहाँ स्थिरता पहले से ही खरीद निर्णय को प्रभावित करती है। साक्ष्य, मूल्यांकन, स्वामित्व और समीक्षा को परिभाषित करें, फिर जैसे-जैसे संगठन सीखता है कि क्या कार्रवाई योग्य है, विस्तार करें।

कार्यान्वयन सिद्धांत

एक निर्णय से शुरू करें जो नेताओं को लेने की आवश्यकता है।

लॉन्च के बाद काम करने वाले निर्णय, डेटा, मालिकों और हैंडऑफ़ के आसपास वर्कफ़्लो को स्कोप करें - न कि केवल उन स्क्रीन को जिन्हें कॉन्फ़िगर करने की आवश्यकता है।

01

निर्णय का नाम दें

स्पष्ट दृश्य की आवश्यकता वाली श्रेणी, आपूर्तिकर्ता, जोखिम, बजट या प्रभाव प्रश्न चुनें।

02

डेटा संरेखित करें

स्रोत, परिभाषाएँ, स्वामित्व, ताज़ा करना और निर्णय लेने वालों द्वारा विश्वसनीय विवरण का स्तर पुष्टि करें।

03

समीक्षा बनाएँ

परिणाम बदल सकने वाले लोगों के साथ एक आवर्ती बातचीत में दृश्य डालें।

04

लूप बंद करें

कार्यों को ट्रैक करें और जानें कि कौन से संकेत वास्तव में प्राथमिकता और अनुवर्ती कार्रवाई में सुधार करते हैं।

ग्राहक साक्ष्य

ऑपरेटिंग परिवर्तन पर भरोसा करना आसान होता है जब ग्राहक इसका नाम बता सकते हैं।

ग्राहक की आवाज़ को शुरुआती बिंदु के रूप में उपयोग करें, फिर अपने स्वयं के सिस्टम, भूमिकाओं, नियंत्रणों और प्राथमिकताओं के विरुद्ध समान वर्कफ़्लो का परीक्षण करें।

ग्राहक की आवाज़

“VendrNova की मजबूत वेंडर प्रबंधन क्षमताओं ने नियमों के तहत काम करने वाले संगठन के लिए महत्वपूर्ण, अनुपालन दस्तावेज़ीकरण में सुधार करते हुए हमारे आपूर्तिकर्ता आधार को समेकित करने में हमारी मदद की है। नए वेंडर को ऑनबोर्ड करना, अनुमोदन ट्रैक करना और एक साफ ऑडिट ट्रेल बनाए रखना पहले ईमेल और स्प्रेडशीट में बिखरा हुआ था; अब यह सब एक ही जगह पर है। जो भी संगठन अपने प्रोक्योरमेंट फ़ंक्शन में कठोरता, गति और पारदर्शिता लाना चाहता है, मैं VendrNova की पुरज़ोर अनुशंसा करता हूँ।”

Sijo Jose

Sijo Jose

Head of IT & Digital Transformation · Welspun One Logistics Parks

संबंधित अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

उन सवालों के जवाब दें जो आकार देते हैं खरीद निर्णय।

स्पष्ट उत्तर खरीद, वित्त, आईटी, सुरक्षा और व्यावसायिक हितधारकों को एक ही बातचीत में प्रवेश करने में मदद करते हैं।

खरीद में ईएसजी और स्थिरता प्रबंधन क्या है?

यह स्थिरता आवश्यकताओं, आपूर्तिकर्ता जानकारी, सोर्सिंग निर्णयों, अनुबंध दायित्वों, प्रदर्शन और नेतृत्व समीक्षा को जोड़ता है ताकि प्रभाव प्राथमिकताएं खरीद कार्य को प्रभावित कर सकें।

ईएसजी डेटा ईआरपी और खरीद प्रणालियों से कैसे जुड़ता है?

कार्यप्रवाह आपूर्तिकर्ता, श्रेणी, अनुबंध, खरीद, व्यय और प्रदर्शन संदर्भ का उपयोग कर सकता है, जबकि ईआरपी लेनदेन के लिए आधिकारिक बना रहता है। परिभाषाएं और साक्ष्य स्वामित्व स्पष्ट होना चाहिए।

आपूर्तिकर्ताओं को स्थिरता साक्ष्य कैसे प्रदान करना चाहिए?

एक संरचित अनुरोध का उपयोग करें जो आवश्यकता, स्वीकार्य साक्ष्य, समय अवधि, मालिक, समीक्षा विधि और किसी भी अनुवर्ती या सुधार अपेक्षा की व्याख्या करता है।

खरीद ईएसजी को चेकबॉक्स के रूप में मानने से कैसे बच सकती है?

आवश्यकता को वास्तविक सोर्सिंग, आपूर्तिकर्ता, अनुबंध, प्रदर्शन, या नवीनीकरण निर्णय से जोड़ें और मालिक, साक्ष्य, ट्रेडऑफ़ और अगली कार्रवाई को दृश्यमान बनाएं।

ईएसजी और स्थिरता प्रबंधन के लिए अगला कदम

स्थिरता को खरीद निर्णय के करीब लाएं।

एक आपूर्तिकर्ता, श्रेणी, या स्थिरता आवश्यकता को वेंडरनोवा में लाएं और साक्ष्य और कार्रवाई पथ को मैप करें जो इसे परिचालन बना सकता है।