आपूर्तिकर्ता मालिक और खरीद
पूरे जीवनचक्र में संबंध, व्यावसायिक आवश्यकता, वाणिज्यिक संदर्भ और अगले निर्णय का मालिक है।
आपूर्तिकर्ता प्रबंधन
बेहतर आपूर्तिकर्ता परिणामों का समर्थन करने वाले एक साझा दृष्टिकोण में अपेक्षाओं, उपायों, मुद्दों और सुधार कार्यों को लाएं।

यह किसके लिए है
आपूर्तिकर्ता प्रदर्शन प्रबंधन उन उद्यमों के लिए है जो वितरण, गुणवत्ता, सेवा, अनुपालन, या सुधार को मापते हैं लेकिन सोर्सिंग, नवीनीकरण और संचालन से बातचीत को जोड़ने के लिए संघर्ष करते हैं।
खरीदार लेंस
खरीद का सवाल केवल यह नहीं है कि यह क्षमता काम करती है या नहीं। यह यह है कि क्या सही लोग इसका उपयोग कर सकते हैं, इसे नियंत्रित कर सकते हैं, और संदर्भ को अगले चरण में ले जा सकते हैं।
टीमें इसका उपयोग क्यों करती हैं
एक केंद्रित क्षमता को काम करने वाले लोगों से अनिश्चितता को दूर करना चाहिए जबकि व्यावसायिक नियमों और जवाबदेही को बरकरार रखना चाहिए।
आपूर्तिकर्ता स्वास्थ्य
अभी अपडेट किया गया · सभी इकाइयां
सक्रिय आपूर्तिकर्ता
2,483
+4.1%
लेन-देन के लिए तैयार
92%
सत्यापित
समीक्षाएँ बाकी हैं
23
इस महीने
उच्च जोखिम
8
मालिक की आवश्यकता है
92%
सत्यापित
92%
ट्रैक पर
78%
समीक्षा
8
आवंटित
VendrNova से पहले और बाद का वर्कफ़्लो
एक मॉड्यूल का मूल्य तब सबसे स्पष्ट होता है जब खरीदार देख सकते हैं कि काम हैंडऑफ़ से पहले, दौरान और बाद में कैसे बदलता है।
VendrNova से पहले
संगठन के पास उपाय और बैठकें हैं, लेकिन संकेत लगातार वाणिज्यिक निर्णय में यात्रा नहीं करता है।
विभिन्न हितधारक अलग-अलग फाइलों और समीक्षा लय में डिलीवरी, गुणवत्ता, सेवा या अनुपालन को ट्रैक करते हैं।
समस्याओं की पहचान की जाती है लेकिन सुधारात्मक कार्रवाइयों, नियत तारीखों और वृद्धि का पालन करना मुश्किल होता है।
रिश्ते का निर्णय प्रदर्शन और सुधार के प्रयोग योग्य इतिहास के बजाय हाल की स्मृति पर निर्भर करता है।
VendrNova के साथ
अपेक्षाएं, साक्ष्य, मुद्दे, कार्रवाइयां और समीक्षा के परिणाम आपूर्तिकर्ता संबंध से जुड़े रहते हैं।
अपेक्षाओं, मालिकों, स्रोतों, समीक्षा लय, थ्रेसहोल्ड और उन परिणामों को परिभाषित करें जो मायने रखते हैं।
समस्याओं, प्रतिबद्धताओं, सुधारात्मक योजनाओं, तिथियों और वृद्धि को हल होने तक दृश्यमान रखें।
सोर्सिंग, नवीनीकरण, जोखिम, अनुबंध और परिचालन निर्णयों में प्रदर्शन संदर्भ लाएं।
शामिल भूमिकाएँ
उद्यम अपनाने में सुधार होता है जब प्रत्येक हितधारक कार्यप्रवाह के उस हिस्से को देख सकता है जिसका वे मालिक हैं और उनसे पहले की भूमिका से आवश्यक संदर्भ।
पूरे जीवनचक्र में संबंध, व्यावसायिक आवश्यकता, वाणिज्यिक संदर्भ और अगले निर्णय का मालिक है।
जानकारी, योग्यता साक्ष्य, जोखिम संकेत और उपचार क्रियाएं एकत्र करता है।
आपूर्तिकर्ता की तैयारी और प्रदर्शन को परिचालन आवश्यकताओं और परिणामों से जोड़ता है।
अनुबंध, खरीद, चालान और भुगतान के लिए उपयोग किए जाने वाले आपूर्तिकर्ता रिकॉर्ड की गुणवत्ता की रक्षा करता है।
एकीकरण, ईआरपी, शासन और सुरक्षा
एक कमर्शियल पेज को बाइंग ग्रुप को यह समझने में मदद करनी चाहिए कि क्या कनेक्ट होता है, क्या आधिकारिक रहता है, और रोलआउट से पहले किन कंट्रोल्स की समीक्षा करने की आवश्यकता है।
प्रदर्शन प्रबंधन को आपूर्तिकर्ता और अनुबंध संदर्भ को परिचालन उपायों, प्राप्तियों, सेवा प्रविष्टियों, गुणवत्ता रिकॉर्ड, मुद्दों और खरीद इतिहास से जोड़ना चाहिए, यह दिखावा किए बिना कि प्रत्येक मीट्रिक ईआरपी में है।
प्रदर्शन डेटा आपूर्तिकर्ता पहुंच, भुगतान, नवीनीकरण और प्रतिष्ठा को प्रभावित कर सकता है। माप स्वामित्व, समीक्षा अधिकार, साक्ष्य, वृद्धि, विवाद प्रबंधन और संवेदनशील आपूर्तिकर्ता जानकारी तक पहुंच को परिभाषित करें।
कार्यान्वयन दृष्टिकोण
एक आपूर्तिकर्ता खंड और कुछ उपायों से शुरू करें जिन्हें हितधारक पहले से समझते हैं। समीक्षा को वास्तविक सोर्सिंग, नवीनीकरण, या परिचालन निर्णय से जोड़ें ताकि संकेत का परिणाम हो।
कार्यान्वयन सिद्धांत
सबसे अधिक जोखिम पैदा करने वाले जीवनचक्र क्षण से शुरू करें।
लॉन्च के बाद काम करने वाले निर्णय, डेटा, मालिकों और हैंडऑफ़ के आसपास वर्कफ़्लो को स्कोप करें - न कि केवल उन स्क्रीन को जिन्हें कॉन्फ़िगर करने की आवश्यकता है।
सहमत हों कि आपूर्तिकर्ता को क्या प्रदान करना चाहिए, इसकी समीक्षा कौन करता है, और काम के लिए तैयार होने का क्या मतलब है।
आपूर्तिकर्ता डेटा, दस्तावेजों, स्थितियों और मालिकों को उन प्रणालियों और वर्कफ़्लो के साथ संरेखित करें जो उनका उपयोग करते हैं।
एक प्रतिनिधि आपूर्तिकर्ता समूह के साथ ऑनबोर्डिंग, समीक्षा, परिवर्तन या प्रदर्शन का परीक्षण करें।
तैयारी से प्रदर्शन, जोखिम, नवीनीकरण और आपूर्तिकर्ता सहयोग तक विस्तार करें।
ग्राहक साक्ष्य
ग्राहक की आवाज़ को शुरुआती बिंदु के रूप में उपयोग करें, फिर अपने स्वयं के सिस्टम, भूमिकाओं, नियंत्रणों और प्राथमिकताओं के विरुद्ध समान वर्कफ़्लो का परीक्षण करें।
“VendrNova ने हमें आपूर्तिकर्ता प्रबंधन को समेकित करने, अनुपालन दृश्यता में सुधार करने और ऑनबोर्डिंग, अनुमोदन और ऑडिट ट्रेल को एक ही स्थान पर रखने में मदद की।”
G. Saraswat
DGM (MM) Procurement · FSNL Pvt. Ltd
संबंधित अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
स्पष्ट उत्तर खरीद, वित्त, आईटी, सुरक्षा और व्यावसायिक हितधारकों को एक ही बातचीत में प्रवेश करने में मदद करते हैं।
आपूर्तिकर्ता प्रदर्शन प्रबंधन अपेक्षाओं, उपायों, साक्ष्य, मुद्दों, सुधारात्मक कार्यों, समीक्षाओं और परिणामों को एक साझा दृश्य में लाता है जो आपूर्तिकर्ता संबंध से जुड़ा होता है।
उपाय संबंध पर निर्भर करते हैं, लेकिन इसमें डिलीवरी, गुणवत्ता, सेवा, प्रतिक्रियाशीलता, अनुपालन, लागत, सुरक्षा, स्थिरता और सुधार कार्यों का पूरा होना शामिल हो सकता है।
प्रदर्शन संदर्भ खरीद, प्राप्ति, अनुबंध, गुणवत्ता और व्यावसायिक डेटा का उपयोग कर सकता है, फिर सोर्सिंग, नवीनीकरण, जोखिम और आपूर्तिकर्ता निर्णयों को सूचित कर सकता है। सटीक स्रोत और स्वामित्व कार्यान्वयन के दौरान सहमत होना चाहिए।
सहमत परिभाषाओं, साक्ष्य, समीक्षा ताल, आपूर्तिकर्ता भागीदारी, स्पष्ट स्वामित्व, विवाद या स्पष्टीकरण पथ और निर्णय और अनुवर्ती कार्रवाई के रिकॉर्ड का उपयोग करें।
आपूर्तिकर्ता प्रदर्शन प्रबंधन के लिए अगला कदम
आपूर्तिकर्ता समीक्षा या नवीनीकरण निर्णय को वेंडरनोवा में लाएं और उन उपायों, साक्ष्य, मालिक और अनुवर्ती कार्रवाई को कनेक्ट करें जो इसे आकार देना चाहिए।