VendrNova

आपूर्तिकर्ता प्रबंधन

आपूर्तिकर्ता संबंध को एक जुड़े हुए जीवनचक्र के रूप में प्रबंधित करें।

आपूर्तिकर्ता अनुरोध और ऑनबोर्डिंग से लेकर प्रदर्शन, नवीनीकरण और निकास तक एक सुसंगत ऑपरेटिंग मॉडल बनाएं।

आपूर्तिकर्ता प्रबंधन खरीद विज़ुअल

यह किसके लिए है

उन लोगों के लिए बनाया गया है जो संभालते हैं निर्णय।

आपूर्तिकर्ता जीवनचक्र प्रबंधन उन खरीद और संचालन टीमों के लिए है जिन्हें आपूर्तिकर्ता अनुरोध और ऑनबोर्डिंग से लेकर प्रदर्शन, नवीनीकरण और निकास तक एक एकीकृत दृश्य की आवश्यकता है।

खरीद और आपूर्तिकर्ता मालिक तत्परता, संबंध, प्रदर्शन और नवीनीकरण निर्णयों का समन्वय कर रहे हैं
जोखिम, अनुपालन, गुणवत्ता और व्यावसायिक टीमें जीवनचक्र में विभिन्न साक्ष्य का योगदान कर रही हैं
वित्त और आईटी टीमें जिन्हें खरीद और भुगतान में उपयोगी बने रहने के लिए आपूर्तिकर्ता की स्थिति की आवश्यकता है

खरीदार लेंस

उन उद्यमों के लिए जो एक ही रिकॉर्ड से अधिक चरणों, संस्थाओं और जोखिम निर्णयों में आपूर्तिकर्ताओं का प्रबंधन करते हैं।

खरीद का सवाल केवल यह नहीं है कि यह क्षमता काम करती है या नहीं। यह यह है कि क्या सही लोग इसका उपयोग कर सकते हैं, इसे नियंत्रित कर सकते हैं, और संदर्भ को अगले चरण में ले जा सकते हैं।

जीवनचक्र चरण
स्वामित्व
जोखिम संदर्भ
नवीनीकरण तैयारी

टीमें इसका उपयोग क्यों करती हैं

अगला कदम उठाएं स्पष्ट।

एक केंद्रित क्षमता को काम करने वाले लोगों से अनिश्चितता को दूर करना चाहिए जबकि व्यावसायिक नियमों और जवाबदेही को बरकरार रखना चाहिए।

आपूर्तिकर्ता चरणों और स्वामित्व को जोड़ें
महत्वपूर्ण जानकारी को वर्तमान रखें
आपूर्तिकर्ता निर्णयों को व्यावसायिक जोखिम के साथ संरेखित करें
हितधारकों को जीवनचक्र की स्थिति दिखाई दे
वेंडरनोवा आइकनVendrNova
एआई

आपूर्तिकर्ता स्वास्थ्य

अभी अपडेट किया गया · सभी इकाइयां

लाइव

सक्रिय आपूर्तिकर्ता

2,483

+4.1%

लेन-देन के लिए तैयार

92%

सत्यापित

समीक्षाएँ बाकी हैं

23

इस महीने

उच्च जोखिम

8

मालिक की आवश्यकता है

आपूर्तिकर्ता स्वास्थ्यसभी आपूर्तिकर्ता
लेन-देन के लिए तैयार

92%

सत्यापित

अनुपालन

92%

ट्रैक पर

प्रदर्शन

78%

समीक्षा

उच्च जोखिम

8

आवंटित

आपूर्तिकर्ता द्वारा ध्यानखुले समीक्षाएं
Apex Industrialबोर्ड पर लाना92%अनुपालन योग्य
Northstar Worksप्रदर्शन78%समीक्षा
Vertex Supplyदस्तावेज़45%लंबित
जोखिम संकेतआठ आपूर्तिकर्ताओं को एक जवाबदेह मालिक की आवश्यकता है।

VendrNova से पहले और बाद का वर्कफ़्लो

खंडित कार्य से आगे बढ़ें एक जुड़ा हुआ निर्णय।

एक मॉड्यूल का मूल्य तब सबसे स्पष्ट होता है जब खरीदार देख सकते हैं कि काम हैंडऑफ़ से पहले, दौरान और बाद में कैसे बदलता है।

VendrNova से पहले

आपूर्तिकर्ता यात्रा प्रकरणों का एक सेट है।

प्रत्येक चरण में एक प्रक्रिया हो सकती है, लेकिन संगठन आसानी से यह नहीं देख सकता कि एक निर्णय अगले को कैसे प्रभावित करता है।

01

ऑनबोर्डिंग शून्य से शुरू होती है

आपूर्तिकर्ता फिर से जानकारी प्रदान करता है क्योंकि पिछले दस्तावेज़, अनुमोदन और मालिक ढूंढना मुश्किल होता है।

02

जोखिम और प्रदर्शन विभाजन

तैयारी, गुणवत्ता, वितरण, अनुपालन और वाणिज्यिक संकेत अलग-अलग समीक्षाओं में रहते हैं।

03

नवीनीकरण देर से आता है

संगठन एक पूर्ण जीवनचक्र दृश्य के बिना नवीनीकरण या निकास निर्णय पर पहुँचता है।

VendrNova के साथ

आपूर्तिकर्ता संबंध एक प्रबंधित जीवनचक्र बन जाता है।

जैसे-जैसे संबंध बदलता है, चरण, मालिक, साक्ष्य, जोखिम, प्रदर्शन और नवीनीकरण संदर्भ जुड़े रहते हैं।

01

आपूर्तिकर्ता रिकॉर्ड बनाएँ

एक साथ काम करने के लिए आवश्यक जानकारी, योग्यता, दस्तावेज़ और स्वामित्व से शुरुआत करें।

02

संबंध की निगरानी करें

तैयारी, प्रदर्शन, जोखिम, मुद्दे और सुधार कार्यों को संदर्भ में दृश्यमान रखें।

03

इतिहास के साथ निर्णय लें

नवीनीकरण, उपचार, विस्तार या निकास का समर्थन करने के लिए जीवनचक्र रिकॉर्ड का उपयोग करें।

शामिल भूमिकाएँ

खरीद एक साझा कार्य है। स्वामित्व को स्पष्ट करें।

उद्यम अपनाने में सुधार होता है जब प्रत्येक हितधारक कार्यप्रवाह के उस हिस्से को देख सकता है जिसका वे मालिक हैं और उनसे पहले की भूमिका से आवश्यक संदर्भ।

आपूर्तिकर्ता मालिक और खरीद

पूरे जीवनचक्र में संबंध, व्यावसायिक आवश्यकता, वाणिज्यिक संदर्भ और अगले निर्णय का मालिक है।

आपूर्तिकर्ता और जोखिम टीम

जानकारी, योग्यता साक्ष्य, जोखिम संकेत और उपचार क्रियाएं एकत्र करता है।

व्यवसाय और गुणवत्ता मालिक

आपूर्तिकर्ता की तैयारी और प्रदर्शन को परिचालन आवश्यकताओं और परिणामों से जोड़ता है।

वित्त और मास्टर-डेटा मालिक

अनुबंध, खरीद, चालान और भुगतान के लिए उपयोग किए जाने वाले आपूर्तिकर्ता रिकॉर्ड की गुणवत्ता की रक्षा करता है।

एकीकरण, ईआरपी, शासन और सुरक्षा

एंटरप्राइज फिट रहता है हैंडऑफ़ में।

एक कमर्शियल पेज को बाइंग ग्रुप को यह समझने में मदद करनी चाहिए कि क्या कनेक्ट होता है, क्या आधिकारिक रहता है, और रोलआउट से पहले किन कंट्रोल्स की समीक्षा करने की आवश्यकता है।

आपूर्तिकर्ता रिकॉर्ड को हर जगह उपयोगी बनाएं।

आपूर्तिकर्ता जीवनचक्र प्रबंधन को ईआरपी और जुड़े वर्कफ़्लो में आपूर्तिकर्ता पहचान, कर, बैंकिंग, इकाई, श्रेणी, संपर्क, जोखिम, प्रदर्शन, अनुबंध, ऑर्डर, चालान और भुगतान स्थिति को संरेखित करना चाहिए।

  • आपूर्तिकर्ता पहचान, कर, बैंकिंग, इकाई, श्रेणी और संपर्क मास्टर डेटा
  • योग्यता, दस्तावेज़ीकरण, जोखिम, प्रदर्शन, ऑनबोर्डिंग और परिवर्तन इतिहास
  • आपूर्तिकर्ता तत्परता सोर्सिंग आमंत्रण, अनुबंध, ऑर्डर, रसीदें और चालान में ले जाई जाती है

आपूर्तिकर्ता डेटा को एक परिचालन नियंत्रण के रूप में मानें।

जीवनचक्र दृश्य केवल तभी उपयोगी होता है जब स्वामित्व और साक्ष्य पर भरोसा किया जाता है। परिभाषित करें कि कौन आपूर्तिकर्ता संबंध बना सकता है, स्वीकृत कर सकता है, बदल सकता है, समीक्षा कर सकता है, निलंबित कर सकता है, नवीनीकृत कर सकता है और बंद कर सकता है, जिसमें शामिल डेटा तक पहुंच मिलान की जाती है।

  • आंतरिक समीक्षा और अनुमोदन जिम्मेदारियों के साथ अनुमत आपूर्तिकर्ता पहुंच
  • महत्वपूर्ण आपूर्तिकर्ता जानकारी के लिए साक्ष्य, स्थिति, समाप्ति, परिवर्तन इतिहास और स्वामित्व
  • दस्तावेजों, व्यक्तिगत जानकारी, वित्तीय डेटा और आपूर्तिकर्ता सहयोग के लिए सुरक्षा और गोपनीयता समीक्षा

कार्यान्वयन दृष्टिकोण

पहला रिलीज़ करें उपयोगी और सपोर्टेबल।

उच्चतम परिचालन या जोखिम लागत वाले जीवनचक्र क्षण को चुनें, फिर आसपास के चरणों को इस तरह से डिज़ाइन करें कि पहला रिलीज़ एक और अलग आपूर्तिकर्ता डेटाबेस न बनाए।

कार्यान्वयन सिद्धांत

सबसे अधिक जोखिम पैदा करने वाले जीवनचक्र क्षण से शुरू करें।

लॉन्च के बाद काम करने वाले निर्णय, डेटा, मालिकों और हैंडऑफ़ के आसपास वर्कफ़्लो को स्कोप करें - न कि केवल उन स्क्रीन को जिन्हें कॉन्फ़िगर करने की आवश्यकता है।

01

तैयारी को परिभाषित करें

सहमत हों कि आपूर्तिकर्ता को क्या प्रदान करना चाहिए, इसकी समीक्षा कौन करता है, और काम के लिए तैयार होने का क्या मतलब है।

02

रिकॉर्ड कनेक्ट करें

आपूर्तिकर्ता डेटा, दस्तावेजों, स्थितियों और मालिकों को उन प्रणालियों और वर्कफ़्लो के साथ संरेखित करें जो उनका उपयोग करते हैं।

03

जीवनचक्र का पायलट करें

एक प्रतिनिधि आपूर्तिकर्ता समूह के साथ ऑनबोर्डिंग, समीक्षा, परिवर्तन या प्रदर्शन का परीक्षण करें।

04

सिग्नल का विस्तार करें

तैयारी से प्रदर्शन, जोखिम, नवीनीकरण और आपूर्तिकर्ता सहयोग तक विस्तार करें।

ग्राहक साक्ष्य

ऑपरेटिंग परिवर्तन पर भरोसा करना आसान होता है जब ग्राहक इसका नाम बता सकते हैं।

ग्राहक की आवाज़ को शुरुआती बिंदु के रूप में उपयोग करें, फिर अपने स्वयं के सिस्टम, भूमिकाओं, नियंत्रणों और प्राथमिकताओं के विरुद्ध समान वर्कफ़्लो का परीक्षण करें।

ग्राहक की आवाज़

“VendrNova ने हमें आपूर्तिकर्ता प्रबंधन को समेकित करने, अनुपालन दृश्यता में सुधार करने और ऑनबोर्डिंग, अनुमोदन और ऑडिट ट्रेल को एक ही स्थान पर रखने में मदद की।”

G. Saraswat

G. Saraswat

DGM (MM) Procurement · FSNL Pvt. Ltd

संबंधित अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

उन सवालों के जवाब दें जो आकार देते हैं खरीद निर्णय।

स्पष्ट उत्तर खरीद, वित्त, आईटी, सुरक्षा और व्यावसायिक हितधारकों को एक ही बातचीत में प्रवेश करने में मदद करते हैं।

आपूर्तिकर्ता जीवनचक्र प्रबंधन क्या है?

आपूर्तिकर्ता जीवनचक्र प्रबंधन एक ऑपरेटिंग मॉडल में आपूर्तिकर्ता अनुरोध, ऑनबोर्डिंग, योग्यता, सूचना, प्रदर्शन, जोखिम, सहयोग, नवीनीकरण और निकास को जोड़ता है।

आपूर्तिकर्ता जीवनचक्र प्रबंधन ईआरपी से कैसे जुड़ता है?

यह आपूर्तिकर्ता और तत्परता संदर्भ को ईआरपी मास्टर डेटा और खरीद, अनुबंध, चालान और भुगतान रिकॉर्ड के साथ संरेखित रख सकता है जो एक सक्रिय आपूर्तिकर्ता संबंध पर निर्भर करते हैं।

आपूर्तिकर्ता जीवनचक्र का मालिक कौन है?

स्वामित्व साझा किया जाता है: खरीद या आपूर्तिकर्ता मालिक संबंध का नेतृत्व करता है, जबकि जोखिम, गुणवत्ता, वित्त, आईटी, कानूनी और व्यावसायिक टीमें अपनी भूमिका के लिए प्रासंगिक निर्णयों और साक्ष्य में योगदान करती हैं।

जीवनचक्र कार्यक्रम कहाँ से शुरू होना चाहिए?

उस चरण से शुरू करें जो सबसे अधिक देरी, जोखिम या दोहराव वाला काम पैदा कर रहा है, फिर पिछले और अगले चरणों को जोड़ें ताकि संगठन पूर्ण निर्णय थ्रेड देख सके।

आपूर्तिकर्ता जीवनचक्र प्रबंधन के लिए अगला कदम

आपूर्तिकर्ता निर्णयों को पूर्ण जीवनचक्र को ध्यान में रखकर लें।

वेंडरनोवा को सबसे अधिक घर्षण पैदा करने वाले आपूर्तिकर्ता चरण में लाएं और तत्परता से अगले वाणिज्यिक निर्णय तक एक जुड़ा हुआ पथ बनाएं।