आपूर्तिकर्ता मालिक और खरीद
पूरे जीवनचक्र में संबंध, व्यावसायिक आवश्यकता, वाणिज्यिक संदर्भ और अगले निर्णय का मालिक है।
आपूर्तिकर्ता प्रबंधन
आपूर्तिकर्ता अनुरोध और ऑनबोर्डिंग से लेकर प्रदर्शन, नवीनीकरण और निकास तक एक सुसंगत ऑपरेटिंग मॉडल बनाएं।

यह किसके लिए है
आपूर्तिकर्ता जीवनचक्र प्रबंधन उन खरीद और संचालन टीमों के लिए है जिन्हें आपूर्तिकर्ता अनुरोध और ऑनबोर्डिंग से लेकर प्रदर्शन, नवीनीकरण और निकास तक एक एकीकृत दृश्य की आवश्यकता है।
खरीदार लेंस
खरीद का सवाल केवल यह नहीं है कि यह क्षमता काम करती है या नहीं। यह यह है कि क्या सही लोग इसका उपयोग कर सकते हैं, इसे नियंत्रित कर सकते हैं, और संदर्भ को अगले चरण में ले जा सकते हैं।
टीमें इसका उपयोग क्यों करती हैं
एक केंद्रित क्षमता को काम करने वाले लोगों से अनिश्चितता को दूर करना चाहिए जबकि व्यावसायिक नियमों और जवाबदेही को बरकरार रखना चाहिए।
आपूर्तिकर्ता स्वास्थ्य
अभी अपडेट किया गया · सभी इकाइयां
सक्रिय आपूर्तिकर्ता
2,483
+4.1%
लेन-देन के लिए तैयार
92%
सत्यापित
समीक्षाएँ बाकी हैं
23
इस महीने
उच्च जोखिम
8
मालिक की आवश्यकता है
92%
सत्यापित
92%
ट्रैक पर
78%
समीक्षा
8
आवंटित
VendrNova से पहले और बाद का वर्कफ़्लो
एक मॉड्यूल का मूल्य तब सबसे स्पष्ट होता है जब खरीदार देख सकते हैं कि काम हैंडऑफ़ से पहले, दौरान और बाद में कैसे बदलता है।
VendrNova से पहले
प्रत्येक चरण में एक प्रक्रिया हो सकती है, लेकिन संगठन आसानी से यह नहीं देख सकता कि एक निर्णय अगले को कैसे प्रभावित करता है।
आपूर्तिकर्ता फिर से जानकारी प्रदान करता है क्योंकि पिछले दस्तावेज़, अनुमोदन और मालिक ढूंढना मुश्किल होता है।
तैयारी, गुणवत्ता, वितरण, अनुपालन और वाणिज्यिक संकेत अलग-अलग समीक्षाओं में रहते हैं।
संगठन एक पूर्ण जीवनचक्र दृश्य के बिना नवीनीकरण या निकास निर्णय पर पहुँचता है।
VendrNova के साथ
जैसे-जैसे संबंध बदलता है, चरण, मालिक, साक्ष्य, जोखिम, प्रदर्शन और नवीनीकरण संदर्भ जुड़े रहते हैं।
एक साथ काम करने के लिए आवश्यक जानकारी, योग्यता, दस्तावेज़ और स्वामित्व से शुरुआत करें।
तैयारी, प्रदर्शन, जोखिम, मुद्दे और सुधार कार्यों को संदर्भ में दृश्यमान रखें।
नवीनीकरण, उपचार, विस्तार या निकास का समर्थन करने के लिए जीवनचक्र रिकॉर्ड का उपयोग करें।
शामिल भूमिकाएँ
उद्यम अपनाने में सुधार होता है जब प्रत्येक हितधारक कार्यप्रवाह के उस हिस्से को देख सकता है जिसका वे मालिक हैं और उनसे पहले की भूमिका से आवश्यक संदर्भ।
पूरे जीवनचक्र में संबंध, व्यावसायिक आवश्यकता, वाणिज्यिक संदर्भ और अगले निर्णय का मालिक है।
जानकारी, योग्यता साक्ष्य, जोखिम संकेत और उपचार क्रियाएं एकत्र करता है।
आपूर्तिकर्ता की तैयारी और प्रदर्शन को परिचालन आवश्यकताओं और परिणामों से जोड़ता है।
अनुबंध, खरीद, चालान और भुगतान के लिए उपयोग किए जाने वाले आपूर्तिकर्ता रिकॉर्ड की गुणवत्ता की रक्षा करता है।
एकीकरण, ईआरपी, शासन और सुरक्षा
एक कमर्शियल पेज को बाइंग ग्रुप को यह समझने में मदद करनी चाहिए कि क्या कनेक्ट होता है, क्या आधिकारिक रहता है, और रोलआउट से पहले किन कंट्रोल्स की समीक्षा करने की आवश्यकता है।
आपूर्तिकर्ता जीवनचक्र प्रबंधन को ईआरपी और जुड़े वर्कफ़्लो में आपूर्तिकर्ता पहचान, कर, बैंकिंग, इकाई, श्रेणी, संपर्क, जोखिम, प्रदर्शन, अनुबंध, ऑर्डर, चालान और भुगतान स्थिति को संरेखित करना चाहिए।
जीवनचक्र दृश्य केवल तभी उपयोगी होता है जब स्वामित्व और साक्ष्य पर भरोसा किया जाता है। परिभाषित करें कि कौन आपूर्तिकर्ता संबंध बना सकता है, स्वीकृत कर सकता है, बदल सकता है, समीक्षा कर सकता है, निलंबित कर सकता है, नवीनीकृत कर सकता है और बंद कर सकता है, जिसमें शामिल डेटा तक पहुंच मिलान की जाती है।
कार्यान्वयन दृष्टिकोण
उच्चतम परिचालन या जोखिम लागत वाले जीवनचक्र क्षण को चुनें, फिर आसपास के चरणों को इस तरह से डिज़ाइन करें कि पहला रिलीज़ एक और अलग आपूर्तिकर्ता डेटाबेस न बनाए।
कार्यान्वयन सिद्धांत
सबसे अधिक जोखिम पैदा करने वाले जीवनचक्र क्षण से शुरू करें।
लॉन्च के बाद काम करने वाले निर्णय, डेटा, मालिकों और हैंडऑफ़ के आसपास वर्कफ़्लो को स्कोप करें - न कि केवल उन स्क्रीन को जिन्हें कॉन्फ़िगर करने की आवश्यकता है।
सहमत हों कि आपूर्तिकर्ता को क्या प्रदान करना चाहिए, इसकी समीक्षा कौन करता है, और काम के लिए तैयार होने का क्या मतलब है।
आपूर्तिकर्ता डेटा, दस्तावेजों, स्थितियों और मालिकों को उन प्रणालियों और वर्कफ़्लो के साथ संरेखित करें जो उनका उपयोग करते हैं।
एक प्रतिनिधि आपूर्तिकर्ता समूह के साथ ऑनबोर्डिंग, समीक्षा, परिवर्तन या प्रदर्शन का परीक्षण करें।
तैयारी से प्रदर्शन, जोखिम, नवीनीकरण और आपूर्तिकर्ता सहयोग तक विस्तार करें।
ग्राहक साक्ष्य
ग्राहक की आवाज़ को शुरुआती बिंदु के रूप में उपयोग करें, फिर अपने स्वयं के सिस्टम, भूमिकाओं, नियंत्रणों और प्राथमिकताओं के विरुद्ध समान वर्कफ़्लो का परीक्षण करें।
“VendrNova ने हमें आपूर्तिकर्ता प्रबंधन को समेकित करने, अनुपालन दृश्यता में सुधार करने और ऑनबोर्डिंग, अनुमोदन और ऑडिट ट्रेल को एक ही स्थान पर रखने में मदद की।”
G. Saraswat
DGM (MM) Procurement · FSNL Pvt. Ltd
संबंधित अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
स्पष्ट उत्तर खरीद, वित्त, आईटी, सुरक्षा और व्यावसायिक हितधारकों को एक ही बातचीत में प्रवेश करने में मदद करते हैं।
आपूर्तिकर्ता जीवनचक्र प्रबंधन एक ऑपरेटिंग मॉडल में आपूर्तिकर्ता अनुरोध, ऑनबोर्डिंग, योग्यता, सूचना, प्रदर्शन, जोखिम, सहयोग, नवीनीकरण और निकास को जोड़ता है।
यह आपूर्तिकर्ता और तत्परता संदर्भ को ईआरपी मास्टर डेटा और खरीद, अनुबंध, चालान और भुगतान रिकॉर्ड के साथ संरेखित रख सकता है जो एक सक्रिय आपूर्तिकर्ता संबंध पर निर्भर करते हैं।
स्वामित्व साझा किया जाता है: खरीद या आपूर्तिकर्ता मालिक संबंध का नेतृत्व करता है, जबकि जोखिम, गुणवत्ता, वित्त, आईटी, कानूनी और व्यावसायिक टीमें अपनी भूमिका के लिए प्रासंगिक निर्णयों और साक्ष्य में योगदान करती हैं।
उस चरण से शुरू करें जो सबसे अधिक देरी, जोखिम या दोहराव वाला काम पैदा कर रहा है, फिर पिछले और अगले चरणों को जोड़ें ताकि संगठन पूर्ण निर्णय थ्रेड देख सके।
आपूर्तिकर्ता जीवनचक्र प्रबंधन के लिए अगला कदम
वेंडरनोवा को सबसे अधिक घर्षण पैदा करने वाले आपूर्तिकर्ता चरण में लाएं और तत्परता से अगले वाणिज्यिक निर्णय तक एक जुड़ा हुआ पथ बनाएं।