VendrNova

इनवॉइस, खर्च और भुगतान

हर प्रतिबद्धता को तब तक दृश्यमान बनाएं जब तक कि वह आपको आश्चर्यचकित न करे।

अनुरोध, अनुमोदन, खरीद आदेश, चालान और बजट संदर्भ को कनेक्ट करें ताकि टीमें पहले ही कार्रवाई कर सकें।

इनवॉइस, खर्च और भुगतान खरीद विज़ुअल

यह किसके लिए है

उन लोगों के लिए बनाया गया है जो संभालते हैं निर्णय।

बजट नियंत्रण उन उद्यमों के लिए है जहां बजट, अनुरोध, आदेश, चालान और भुगतान निर्णय विभिन्न टीमों या प्रणालियों द्वारा प्रबंधित किए जाते हैं और प्रतिबद्धता बहुत देर से दिखाई देती है।

बजट मालिक जिन्हें खरीद या प्रतिबद्धता को मंजूरी देने से पहले संदर्भ की आवश्यकता होती है
खरीद टीमें व्यावसायिक गति को नीति, सोर्सिंग और वाणिज्यिक नियंत्रण के साथ संतुलित करती हैं
वित्त नेता परिचालन मांग को योजना, पूर्वानुमान और वास्तविकताओं से जोड़ते हैं

खरीदार लेंस

वित्त और खरीद नेताओं के लिए जो आश्चर्य होने से पहले प्रतिबद्धता देखना चाहते हैं।

खरीद का सवाल केवल यह नहीं है कि यह क्षमता काम करती है या नहीं। यह यह है कि क्या सही लोग इसका उपयोग कर सकते हैं, इसे नियंत्रित कर सकते हैं, और संदर्भ को अगले चरण में ले जा सकते हैं।

बजट स्वामित्व
पूर्व-प्रतिबद्धता नियंत्रण
अपवाद जागरूकता
योजना संदर्भ

टीमें इसका उपयोग क्यों करती हैं

अगला कदम उठाएं स्पष्ट।

एक केंद्रित क्षमता को काम करने वाले लोगों से अनिश्चितता को दूर करना चाहिए जबकि व्यावसायिक नियमों और जवाबदेही को बरकरार रखना चाहिए।

बजट स्वामित्व को स्पष्ट करें
प्रतिबद्धता से पहले नियंत्रण लागू करें
निर्णय लेने वालों के लिए अपवादों को दृश्यमान रखें
खरीद गतिविधि को वित्तीय योजना से कनेक्ट करें
वेंडरनोवा आइकनVendrNova
एआई

खर्च की जानकारी

अभी अपडेट किया गया · सभी इकाइयां

लाइव

कुल खर्च

$24.5M

वर्तमान दृश्य

प्रबंधित खर्च

$18.1M

74% दृश्य में

श्रेणियाँ

42

विश्लेषण किया गया

अवसर

16

प्राथमिकता दी गई

खर्च मिश्रणवर्तमान दृश्य
प्रत्यक्ष सामग्री42%
अप्रत्यक्ष खरीद28%
आईटी और दूरसंचार15%
सुविधाएं8%
अवसर संकेत

प्रबंधित खर्च

$18.1M

वर्तमान दृश्य का 74%

प्राथमिकता दी गई

16

अवसर तैयार

अवसर संकेत16 श्रेणी के अवसर समीक्षा के लिए तैयार हैं।

VendrNova से पहले और बाद का वर्कफ़्लो

खंडित कार्य से आगे बढ़ें एक जुड़ा हुआ निर्णय।

एक मॉड्यूल का मूल्य तब सबसे स्पष्ट होता है जब खरीदार देख सकते हैं कि काम हैंडऑफ़ से पहले, दौरान और बाद में कैसे बदलता है।

VendrNova से पहले

निर्णय पहले से ही आगे बढ़ने के बाद बजट समीक्षा होती है।

संगठन एक चालान या आदेश देख सकता है, लेकिन हमेशा पूर्ण प्रतिबद्धता, मालिक, या अनुमोदन से पहले शेष स्थान नहीं देख सकता है।

01

मांग जल्दी अदृश्य हो जाती है

अनुरोध और अपेक्षित प्रतिबद्धताएं बजट स्वामी, खाते, परियोजना या इकाई से लगातार जुड़ी नहीं होती हैं।

02

अनुमोदन में वित्तीय तस्वीर का अभाव है

समीक्षक वर्तमान प्रतिबद्धताओं, संबंधित आदेशों या डाउनस्ट्रीम जोखिम के बिना एक लेनदेन देखते हैं।

03

समापन पर आश्चर्य सामने आते हैं

वित्त विभाग अनुरोध पथ के बजाय अपवादों, चालानों या समाधान के माध्यम से दबाव की खोज करता है।

VendrNova के साथ

बजट संदर्भ प्रतिबद्धता के साथ चलता है।

अनुरोधकर्ता, अनुमोदक, खरीद और वित्त मूल्य लॉक होने से पहले निर्णय, उपलब्ध संदर्भ, स्वामी और अपवाद पथ देख सकते हैं।

01

प्रतिबद्धता को सामने लाएं

निर्णय बिंदु पर अनुरोध, अनुबंध, आदेश, रसीद, चालान और बजट संदर्भ को कनेक्ट करें।

02

अधिकार के साथ रूट करें

बजट स्वामित्व, सीमा, इकाई, नीति और अपवाद अनुमोदन को दृश्यमान बनाएं।

03

पूर्वानुमान को ईमानदार रखें

अनुमोदित और खुली प्रतिबद्धताओं को वित्त समीक्षा और योजना संदर्भ में ले जाएं।

शामिल भूमिकाएँ

खरीद एक साझा कार्य है। स्वामित्व को स्पष्ट करें।

उद्यम अपनाने में सुधार होता है जब प्रत्येक हितधारक कार्यप्रवाह के उस हिस्से को देख सकता है जिसका वे मालिक हैं और उनसे पहले की भूमिका से आवश्यक संदर्भ।

देय खाते

चालान सेवन, सत्यापन, मिलान, अपवाद रूटिंग और भुगतान तत्परता को चालू रखता है।

खरीद और खरीदार

खरीद संदर्भ, आपूर्तिकर्ता संबंध, ऑर्डर सटीकता और वाणिज्यिक समाधान का मालिक है।

अनुरोधकर्ता और प्राप्तकर्ता

पुष्टि करता है कि क्या अनुरोध किया गया था, वितरित किया गया था, स्वीकार किया गया था, या विवादित किया गया था ताकि रिकॉर्ड का समाधान किया जा सके।

वित्त और ईआरपी मालिक

वित्तीय प्राधिकरण, पोस्टिंग, भुगतान, मास्टर डेटा और समाधान जिम्मेदारियों को बनाए रखता है।

एकीकरण, ईआरपी, शासन और सुरक्षा

एंटरप्राइज फिट रहता है हैंडऑफ़ में।

एक कमर्शियल पेज को बाइंग ग्रुप को यह समझने में मदद करनी चाहिए कि क्या कनेक्ट होता है, क्या आधिकारिक रहता है, और रोलआउट से पहले किन कंट्रोल्स की समीक्षा करने की आवश्यकता है।

भुगतान पथ को स्रोत रिकॉर्ड से जुड़ा रखें।

बजट नियंत्रण ईआरपी और वित्त वातावरण के साथ खाता, लागत केंद्र, परियोजना, इकाई, बजट, प्रतिबद्धता, पुनर्खरीद, खरीद आदेश, चालान और भुगतान डेटा के सुसंगत आदान-प्रदान पर निर्भर करता है।

  • आपूर्तिकर्ता, कंपनी कोड, कर, मुद्रा, खाता, परियोजना और लागत-केंद्र डेटा
  • खरीद आदेश, माल रसीदें, सेवा प्रविष्टियाँ, चालान, अनुमोदन और अपवाद
  • मिलान, पोस्टिंग, भुगतान, बजट और स्थिति परिणाम रिकॉर्ड की प्रणाली में वापस आ गए

अपवाद पर वित्तीय नियंत्रण को दृश्यमान बनाएं।

बजट नियंत्रण को वित्तीय प्राधिकरण को दोहराए बिना प्राधिकरण, सीमा, प्रतिनिधिमंडल, अपवाद कारणों और साक्ष्य को स्पष्ट करना चाहिए। वित्तीय और आपूर्तिकर्ता डेटा की सुरक्षा करें और अनुमोदन इतिहास को बनाए रखें।

  • अनुरोधकर्ता, प्राप्तकर्ता, खरीदार, अनुमोदक, एपी और भुगतान प्राधिकरण में भूमिका पृथक्करण
  • पता लगाने योग्य मिलान परिणाम, अपवाद कारण, स्वामी, निर्णय और अनुमोदन इतिहास
  • चालान, कर, बैंकिंग, आपूर्तिकर्ता और कर्मचारी जानकारी के लिए सुरक्षा और गोपनीयता समीक्षा

कार्यान्वयन दृष्टिकोण

पहला रिलीज़ करें उपयोगी और सपोर्टेबल।

एक बजट क्षेत्र से शुरू करें जहां अनियोजित प्रतिबद्धताओं या अनुमोदन आश्चर्य दिखाई दे रहे हों। निर्णय बिंदुओं और ईआरपी सीमाओं को मैप करें, बजट मालिकों के साथ पायलट करें, और वास्तविक अपवादों के आसपास अनुभव को परिष्कृत करें।

कार्यान्वयन सिद्धांत

जहां अपवाद सबसे अधिक समय लेते हैं वहां से शुरू करें।

लॉन्च के बाद काम करने वाले निर्णय, डेटा, मालिकों और हैंडऑफ़ के आसपास वर्कफ़्लो को स्कोप करें - न कि केवल उन स्क्रीन को जिन्हें कॉन्फ़िगर करने की आवश्यकता है।

01

पथ को बेसलाइन करें

कैप्चर, सत्यापन, रसीद, सेवा प्रविष्टि, मिलान, अनुमोदन, पोस्टिंग और भुगतान की स्थिति का मानचित्रण करें।

02

अपवादों को परिभाषित करें

कारण कोड, स्वामित्व, साक्ष्य, वृद्धि और खरीद या अनुरोधकर्ता को वापस सौंपने पर सहमत हों।

03

रिकॉर्ड का पायलट करें

वित्त और संचालन के साथ दो-तरफ़ा, तीन-तरफ़ा और सेवा-आधारित परिदृश्यों का परीक्षण करें।

04

अपस्ट्रीम का विस्तार करें

अनुरोधों, आदेशों, प्राप्तियों, आपूर्तिकर्ताओं और बजट नियंत्रणों को बेहतर बनाने के लिए अपवाद सीखने का उपयोग करें।

ग्राहक साक्ष्य

ऑपरेटिंग परिवर्तन पर भरोसा करना आसान होता है जब ग्राहक इसका नाम बता सकते हैं।

ग्राहक की आवाज़ को शुरुआती बिंदु के रूप में उपयोग करें, फिर अपने स्वयं के सिस्टम, भूमिकाओं, नियंत्रणों और प्राथमिकताओं के विरुद्ध समान वर्कफ़्लो का परीक्षण करें।

ग्राहक की आवाज़

“VendrNova का हमारे SAP वातावरण के साथ गहरा एकीकरण सहज डेटा एक्सचेंज को सक्षम बनाता है, मैनुअल निर्भरता को समाप्त करता है, और प्रोक्योरमेंट निर्णयों का समर्थन करने के लिए सटीक, वास्तविक समय की अंतर्दृष्टि प्रदान करता है।”

विजय खानोर

विजय खानोर

आईटी / SAP-MM लीड · वेल्सपन कॉर्प

संबंधित अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

उन सवालों के जवाब दें जो आकार देते हैं खरीद निर्णय।

स्पष्ट उत्तर खरीद, वित्त, आईटी, सुरक्षा और व्यावसायिक हितधारकों को एक ही बातचीत में प्रवेश करने में मदद करते हैं।

खरीद बजट नियंत्रण क्या है?

खरीद बजट नियंत्रण मांग, अनुमोदन, खरीद आदेश, चालान, प्रतिबद्धताओं और बजट स्वामित्व को जोड़ता है ताकि निर्णय आश्चर्यजनक होने से पहले वित्तीय संदर्भ दिखाई दे।

क्या बजट नियंत्रण ईआरपी योजना प्रणाली को प्रतिस्थापित करता है?

इसे नहीं होना चाहिए। वेंडरनोवा उन वित्तीय प्रणालियों के आसपास खरीद वर्कफ़्लो और प्रतिबद्धता संदर्भ प्रदान कर सकता है जिन पर उद्यम पहले से भरोसा करता है, कार्यान्वयन में परिभाषित प्राधिकरण और सिंक्रनाइज़ेशन के साथ।

प्रक्रिया में बजट कब जांचा जाना चाहिए?

बजट संदर्भ अनुमोदन और प्रतिबद्धता से पहले सबसे उपयोगी होता है, फिर से जब ऑर्डर, रसीदें, चालान और अपवाद अपेक्षित वित्तीय परिणाम बदलते हैं।

बजट अपवादों को कैसे नियंत्रित किया जाना चाहिए?

अपवाद के लिए कारण, राशि, स्वामी, प्राधिकरण, साक्ष्य, समय और अनुवर्ती कार्रवाई दिखाएं, फिर परिणाम को अंतर्निहित अनुरोध या लेनदेन से जुड़ा रखें।

बजट नियंत्रण के लिए अगला कदम

अप्रत्याशित होने से पहले प्रतिबद्धता देखें।

वेंडरनोवा में एक बजट या अनुमोदन अंतर लाएं और उस अनुरोध, प्रतिबद्धता, ईआरपी संदर्भ, प्राधिकरण और अपवाद पथ को मैप करें जिसकी आपकी टीमों को आवश्यकता है।