VendrNova

इंटेलिजेंस और ईएसजी

खंडित खर्च डेटा को निर्णय प्रणाली में बदलें।

नेताओं को संस्थाओं, श्रेणियों, आपूर्तिकर्ताओं और प्रतिबद्धताओं में एक स्पष्ट दृष्टिकोण दें।

इंटेलिजेंस और ईएसजी खरीद विज़ुअल

यह किसके लिए है

उन लोगों के लिए बनाया गया है जो संभालते हैं निर्णय।

स्पेंड एनालिटिक्स उन उद्यमों के लिए है जो स्टेटिक रिपोर्टिंग से आगे बढ़कर खर्च के पैटर्न, कवरेज, लीकेज, अवसर और कार्रवाई के अधिक उपयोगी दृष्टिकोण की ओर बढ़ रहे हैं।

प्रोक्योरमेंट लीडरशिप जो श्रेणियों, आपूर्तिकर्ताओं, अनुबंधों और प्रबंधित-खर्च के अवसरों को प्राथमिकता दे रही है
वित्त और डेटा मालिक जो नेतृत्व के दृष्टिकोण के पीछे की परिभाषाओं और स्रोत प्रणालियों को संरेखित कर रहे हैं
श्रेणी और व्यावसायिक टीमें जो यह तय करने के लिए विश्लेषण का उपयोग कर रही हैं कि क्या स्रोत करना है, मानकीकृत करना है या सुधार करना है

खरीदार लेंस

प्रोमेच्योरिटी लीडर्स के लिए जिन्हें श्रेणियों, आपूर्तिकर्ताओं, संस्थाओं और समय के बीच एक जुड़े हुए दृष्टिकोण की आवश्यकता है।

खरीद का सवाल केवल यह नहीं है कि यह क्षमता काम करती है या नहीं। यह यह है कि क्या सही लोग इसका उपयोग कर सकते हैं, इसे नियंत्रित कर सकते हैं, और संदर्भ को अगले चरण में ले जा सकते हैं।

जुड़ा हुआ डेटा
प्राथमिकता श्रेणियां
आपूर्तिकर्ता निर्णय
कार्रवाई योग्य दृश्य

टीमें इसका उपयोग क्यों करती हैं

अगला कदम उठाएं स्पष्ट।

एक केंद्रित क्षमता को काम करने वाले लोगों से अनिश्चितता को दूर करना चाहिए जबकि व्यावसायिक नियमों और जवाबदेही को बरकरार रखना चाहिए।

एक जुड़ा हुआ खर्च दृश्य बनाएं
श्रेणियों में प्राथमिकता निर्धारण का समर्थन करें
आपूर्तिकर्ता और बजट निर्णयों में संदर्भ लाएं
रिपोर्टिंग से कार्रवाई की ओर बढ़ें
वेंडरनोवा आइकनVendrNova
एआई

खर्च की जानकारी

अभी अपडेट किया गया · सभी इकाइयां

लाइव

कुल खर्च

$24.5M

वर्तमान दृश्य

प्रबंधित खर्च

$18.1M

74% दृश्य में

श्रेणियाँ

42

विश्लेषण किया गया

अवसर

16

प्राथमिकता दी गई

खर्च मिश्रणवर्तमान दृश्य
प्रत्यक्ष सामग्री42%
अप्रत्यक्ष खरीद28%
आईटी और दूरसंचार15%
सुविधाएं8%
अवसर संकेत

प्रबंधित खर्च

$18.1M

वर्तमान दृश्य का 74%

प्राथमिकता दी गई

16

अवसर तैयार

अवसर संकेत16 श्रेणी के अवसर समीक्षा के लिए तैयार हैं।

VendrNova से पहले और बाद का वर्कफ़्लो

खंडित कार्य से आगे बढ़ें एक जुड़ा हुआ निर्णय।

एक मॉड्यूल का मूल्य तब सबसे स्पष्ट होता है जब खरीदार देख सकते हैं कि काम हैंडऑफ़ से पहले, दौरान और बाद में कैसे बदलता है।

VendrNova से पहले

संगठन के पास बिना किसी साझा भाषा के संख्याएँ हैं।

विभिन्न टीमें खर्च, आपूर्तिकर्ता, श्रेणी, कवरेज और अवसर के लिए अलग-अलग परिभाषाओं का उपयोग करती हैं।

01

विचार असहमत हैं

ईआरपी, एपी, खरीद और व्यावसायिक टीमों की रिपोर्टें इस बात पर संरेखित नहीं होती हैं कि एक ही कुल में क्या शामिल है।

02

पैटर्न छिपे रहते हैं

मैन्युअल विश्लेषण के बिना आपूर्तिकर्ता, इकाई, अनुबंध और श्रेणी संबंधों का पता लगाना मुश्किल है।

03

कार्रवाई में देरी होती है

नेता फोकस करने के बजाय डेटा को स्पष्ट करने में समीक्षा खर्च करते हैं।

VendrNova के साथ

एनालिटिक्स ऑपरेटिंग एजेंडा को एक स्पष्ट आकार देता है।

यह दृश्य डेटा को निर्णयों, मालिकों और खरीद कार्य से जोड़ता है जिसका अंतर्दृष्टि के बाद पालन किया जाना चाहिए।

01

तस्वीर को संरेखित करें

आपूर्तिकर्ता, श्रेणी, इकाई, खर्च और प्रतिबद्धता की सामान्य परिभाषाओं में अधिकृत स्रोतों को लाएं।

02

पैटर्न पढ़ें

संदर्भ के साथ एकाग्रता, रिसाव, अप्रबंधित खर्च, अनुबंध कवरेज, जोखिम और अवसर खोजें।

03

कार्य को आगे बढ़ाएं

प्राथमिकताओं को एक श्रेणी, आपूर्तिकर्ता, अनुबंध, बजट या वर्कफ़्लो मालिक से जोड़ें और प्रगति की समीक्षा करें।

शामिल भूमिकाएँ

खरीद एक साझा कार्य है। स्वामित्व को स्पष्ट करें।

उद्यम अपनाने में सुधार होता है जब प्रत्येक हितधारक कार्यप्रवाह के उस हिस्से को देख सकता है जिसका वे मालिक हैं और उनसे पहले की भूमिका से आवश्यक संदर्भ।

खरीद नेतृत्व

खर्च, आपूर्तिकर्ता, वर्कफ़्लो और अवसर संकेतों को प्राथमिकता वाली संचालन एजेंडा में बदल देता है।

श्रेणी और व्यावसायिक टीमें

किसी पैटर्न की व्याख्या करने और उस पर कार्रवाई करने के लिए आवश्यक वाणिज्यिक और परिचालन संदर्भ जोड़ता है।

वित्त और डेटा स्वामी

मीट्रिक परिभाषाओं, स्रोत डेटा, रिपोर्टिंग स्थिरता और निर्णय विश्वास की रक्षा करता है।

आईटी, जोखिम और स्थिरता

डेटा एक्सेस, नियंत्रण, आपूर्तिकर्ता जोखिम और प्रभाव आवश्यकताओं को अंतर्दृष्टि वर्कफ़्लो से जोड़ता है।

एकीकरण, ईआरपी, शासन और सुरक्षा

एंटरप्राइज फिट रहता है हैंडऑफ़ में।

एक कमर्शियल पेज को बाइंग ग्रुप को यह समझने में मदद करनी चाहिए कि क्या कनेक्ट होता है, क्या आधिकारिक रहता है, और रोलआउट से पहले किन कंट्रोल्स की समीक्षा करने की आवश्यकता है।

अंतर्दृष्टि को अंतर्निहित कार्य के लिए पता लगाने योग्य बनाएं।

खर्च विश्लेषण को ईआरपी, वित्त, आपूर्तिकर्ता, अनुबंध, खरीद, चालान और बजट स्रोतों को स्पष्ट स्वामित्व और वंश के साथ जोड़ना चाहिए। इसे टीमों को मीट्रिक के पीछे के काम पर वापस जाने में मदद करनी चाहिए।

  • ईआरपी, वित्त, आपूर्तिकर्ता, अनुबंध, चालान और खरीद डेटा स्पष्ट स्वामित्व के साथ
  • श्रेणी, आपूर्तिकर्ता, इकाई, व्यय, प्रतिबद्धता, जोखिम और प्रभाव के लिए सामान्य परिभाषाएँ
  • सिग्नल रिकॉर्ड और उन मालिकों से जुड़े होते हैं जो उनकी समीक्षा कर सकते हैं या उन पर कार्रवाई कर सकते हैं

डेटा की तरह ही सिग्नल को भी सावधानी से नियंत्रित करें।

विश्लेषण शासन में डेटा परिभाषाएं, वंश, ताज़ा करना, पहुंच, संवेदनशील खर्च सीमाएं, मॉडल परिवर्तन और नेतृत्व को सतह पर लाए गए किसी भी प्राथमिकता या संकेत के लिए साक्ष्य शामिल हैं।

  • डेटा वंश, मीट्रिक परिभाषाएँ, ताज़ा अपेक्षाएँ, और निर्णय दृश्यों के लिए स्वामित्व
  • संवेदनशील व्यय, आपूर्तिकर्ता, कर्मचारी, जोखिम और स्थिरता की जानकारी के लिए अनुमत पहुँच
  • सिफारिशों, अपवादों और एआई-सहायता प्राप्त व्याख्या के पीछे समीक्षा योग्य साक्ष्य

कार्यान्वयन दृष्टिकोण

पहला रिलीज़ करें उपयोगी और सपोर्टेबल।

एक नेतृत्व समीक्षा के साथ शुरू करें जिसे बेहतर दृश्य की आवश्यकता है, जैसे श्रेणी प्राथमिकता या आपूर्तिकर्ता एकाग्रता। विश्लेषण मॉडल को व्यापक बनाने से पहले परिभाषाएं, स्रोत स्वामित्व और कार्रवाई की लय स्थापित करें।

कार्यान्वयन सिद्धांत

एक निर्णय से शुरू करें जो नेताओं को लेने की आवश्यकता है।

लॉन्च के बाद काम करने वाले निर्णय, डेटा, मालिकों और हैंडऑफ़ के आसपास वर्कफ़्लो को स्कोप करें - न कि केवल उन स्क्रीन को जिन्हें कॉन्फ़िगर करने की आवश्यकता है।

01

निर्णय का नाम दें

स्पष्ट दृश्य की आवश्यकता वाली श्रेणी, आपूर्तिकर्ता, जोखिम, बजट या प्रभाव प्रश्न चुनें।

02

डेटा संरेखित करें

स्रोत, परिभाषाएँ, स्वामित्व, ताज़ा करना और निर्णय लेने वालों द्वारा विश्वसनीय विवरण का स्तर पुष्टि करें।

03

समीक्षा बनाएँ

परिणाम बदल सकने वाले लोगों के साथ एक आवर्ती बातचीत में दृश्य डालें।

04

लूप बंद करें

कार्यों को ट्रैक करें और जानें कि कौन से संकेत वास्तव में प्राथमिकता और अनुवर्ती कार्रवाई में सुधार करते हैं।

ग्राहक साक्ष्य

ऑपरेटिंग परिवर्तन पर भरोसा करना आसान होता है जब ग्राहक इसका नाम बता सकते हैं।

ग्राहक की आवाज़ को शुरुआती बिंदु के रूप में उपयोग करें, फिर अपने स्वयं के सिस्टम, भूमिकाओं, नियंत्रणों और प्राथमिकताओं के विरुद्ध समान वर्कफ़्लो का परीक्षण करें।

ग्राहक की आवाज़

“VendrNova का हमारे SAP वातावरण के साथ गहरा एकीकरण सहज डेटा एक्सचेंज को सक्षम बनाता है, मैनुअल निर्भरता को समाप्त करता है, और प्रोक्योरमेंट निर्णयों का समर्थन करने के लिए सटीक, वास्तविक समय की अंतर्दृष्टि प्रदान करता है।”

विजय खानोर

विजय खानोर

आईटी / SAP-MM लीड · वेल्सपन कॉर्प

संबंधित अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

उन सवालों के जवाब दें जो आकार देते हैं खरीद निर्णय।

स्पष्ट उत्तर खरीद, वित्त, आईटी, सुरक्षा और व्यावसायिक हितधारकों को एक ही बातचीत में प्रवेश करने में मदद करते हैं।

खरीद खर्च विश्लेषण क्या है?

खरीद खर्च विश्लेषण टीमों को श्रेणियों, आपूर्तिकर्ताओं, संस्थाओं, अनुबंधों, प्रतिबद्धताओं और समय के पार खर्च की व्याख्या करने में मदद करता है ताकि नेता निर्णय और कार्रवाई को प्राथमिकता दे सकें।

खर्च विश्लेषण ईआरपी और वित्त डेटा का उपयोग कैसे करता है?

ईआरपी और वित्त प्रणालियाँ आधिकारिक लेनदेन और आयाम प्रदान कर सकती हैं। एनालिटिक्स व्यू स्रोत स्वामित्व और डेटा वंश को दृश्यमान रखते हुए कनेक्टेड व्याख्या जोड़ता है।

खर्च विश्लेषण वित्त रिपोर्ट से कैसे अलग है?

एक वित्त रिपोर्ट यह जवाब दे सकती है कि क्या पोस्ट किया गया या खर्च किया गया। खर्च विश्लेषण खरीद संदर्भ जोड़ता है जैसे श्रेणी, आपूर्तिकर्ता, सोर्सिंग, अनुबंध, कवरेज, अवसर और अगले निर्णय का मालिक।

पहला खर्च विश्लेषण उपयोग मामला क्या होना चाहिए?

एक जवाबदेह मालिक और दृश्यमान मूल्य वाले निर्णय चुनें, जैसे श्रेणी प्राथमिकता, आपूर्तिकर्ता समेकन, अनुबंध कवरेज, रिसाव, या प्रतिबद्धता दृश्यमानता।

खर्च विश्लेषण के लिए अगला कदम

नेतृत्व को एक खर्च दृश्य दें जिसका वे उपयोग कर सकें।

वह श्रेणी, आपूर्तिकर्ता, या प्रतिबद्धता प्रश्न लाएँ जिसका आप उत्तर देना चाहते हैं और एक कनेक्टेड खर्च दृश्य बनाएँ जो एक जवाबदेह अगले कदम की ओर ले जाए।